产品销售型组织的优缺点？

A . 无法实现管理工作专业化并不利于项目管理水平的提高 B . 不易处理好管理层次和管理部门的关系 C . 各职能部门之间的横向联系差且信息传递路线长 D . 受项目经理和职能部门经理的双重领导易造成矛盾

A . 实行区域总部、总行事业部双重领导，对全行范围内的授权管理系统要求很高 B . 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难 C . 纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂 D . 若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . A、横向协调差 B . B、不利于培养上层领导 C . C、多头领导 D . D、沟通困难

A . 产品经理们不能获得足够必要的权威 B . 管理成本上升 C . 管理成本下降 D . 品牌经理的任期往往很短 E . 不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题

A . 多头领导 B . 缺乏一定的横向交流与协作 C . 机构臃肿，效率低下 D . 容易产生阻隔、冲突

A . 各职能机构不能很好的配合 B . 多头领导 C . 职能机构重叠 D . 组织难以统一指挥 E . 过分强调专业化

A . 命令源不唯一 B . 便于人员分配 C . 权与责不够明确 D . 便于决策 E . 有时决策效率低

A . A、目标单一 B . B、员工缺乏事业上的连续性和保障 C . C、不利于沟通、技术知识共享 D . D、难以监测和控制

A . 过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高 B . 增加了各层次及部门间协调工作 C . 整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真 D . 高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义 E . 加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差

A . 各职能部门收到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D . 各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

A . 过分强调专业化 B . 结构过于简单 C . 责权过于明确 D . 权力过分集中 E . 整个组织适应性较差

A . 多头领导，不利于组织统一指挥 B . 职能机构横向联系不够 C . 当环境变化时适应性有局限 D . 能发挥职能机构专业管理作用 E . 减轻上层管理者的负担

A . A.空车回程率高 B . B.对专业货运管理技术要求高 C . C.资金占用较多 D . D.承担风险较高 E . E.降低成本

A . 每个项目组成员有两个领导 B . 资源配置重复，管理成本高 C . 需要平衡权力 D . 每个项目成员要担心项目结束后的生计

A . 各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝 B . 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C . 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 D . 各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

A．项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥 B．项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享 C．项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快 D．项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

A．各职能部门受到既定职责的限制，对外部环境变化反应比较迟钝 B．层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 C．总行对分行授权不当，容易干扰分行的工作效率 D．各层级职能部门自成体系，横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高

A．横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高 B．容易干扰总行的统一指挥 C．对外部环境变化反应比较迟钝 D．在一定程度上增加了管理费用 E．如果产生利益冲突，协调比较困难

A．多头指挥 B．结构复杂 C．职权权限不清 D．不利于调动下级部门的积极性和主动性

A．项目结束后，成员有忧虑感 B．资源利用率不高 C．不利于专业技术积累 D．项目经理权力大，完全控制资源

A．反应不灵敏 B．稳定性较差 C．多头指挥 D．部门沟通不够