业主作为工程项目的发起人，一般情况下，在工程项目管理中的主要职责包括（）。
服务项目管理是指针对特定目标，在一定进度和时间范围内，通过预算、投资、方案、管理、实施等手段提供一次性高智能劳务的过程，主要包括（）等要素。
业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项？
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
项目管理承包商(PMC)模式下，项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括()。
项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）。
业主项目部项目安全管理工作范围主要包括项目安全策划管理、（）项目应急安全管理、项目安全检查等
业主项目部项目造价管理范围包括初步设计概算管理、施工图预算管理、进度款管理、工程变更预算管理、（）。
业主方在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑的主要因素包括（）。
项目控制管理主要包括项目范围、进度、（）、质量控制等方面。
项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。
以下工作不属于业主项目部造价管理范围的是（）。
GCS工程监理的主要职责是受建设单位（业主）委托，对项目建设的全过程进行监督管理，主要包括（）。
（）包括项目的背景技术、要解决的技术问题、解决技术问题所采用的方案、主要技术特征、技术参数或指标、应用范围等相关技术内容。
委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的（）等全面管理。
业主项目部在项目总结评价阶段质量管理主要职责不包括（）
物业管理服务模式的确定是在对项目基本情况进行深入调查分析的前提下，结合招标文件的具体要求，确定最符合物业实际情况和业主需求的管理服务重点和主要措施，包括（）等方面的内容。
进入项目施工阶段，业主项目部和各参建单位的主要工作节点都是设计交底、技术方案审核、技术交底、设备技术审核、工程变更管理等。
业主项目部工程项目管理范围除四项专业化管理之外的项目管理内容，还应包括项目管理策划、进度管理、合同管理、招标配合和建设协调、信息与（）、资信管理、项目管理综合评价等。
依据业主项目部220kV标准化工作手册，造价管理专责在结算管理中承担部分角色，包括结算计划的编制者以及（）等。
从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括（）、信息管理、组织和协调。
业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕（）等相关报批工作开展项目的管理工作。
建设项目法人或建设项目业主（简称业主方）对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括（）等事务性工作。
（2008年真题)项目业主对工程项目进行管理的特点主要包括（）。
