PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
业主项目部安全管理工作是规范业主项目部及项目参建各方的安全管理行为，管理范围主要包项（）、项目分包安全管理、项目应急安全管理、项目安全检查等。
业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合网省公司做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
在工程项目投资建设周期的各个阶段中，主要工作由业主单位自行完成或者成立专门的项目公司承担的是（）。
根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，应配合（）做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
工程建设过程中，业主项目部可以通过（）等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理
工程建设过程中，业主项目部可通过暂扣工程进度款、中止承包合同等手段，促进参建单位做好现场安全文明施工管理。
BIM技术辅助业主单位在施工管理阶段进行项目管理的优势主要体现在（）
《南网基建项目档案管理规定》中业务培训要求：项目开工后，经参建单位申请，业主项目部可组织（）的项目文件管理人员档案业务培训。
PMC单位在项目实施阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作中不包括（）。
对（）千伏及以上新建输变电工程及公司系统投资、控股的电源项目，在项目施工高峰阶段，由建设管理单位（或业主项目部）组织工程参建各方对各项目部进行安全管理评价。
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括（）。
根据施工图预算管理流程，业主项目部在收到参建单位提交的施工图预算最高控制价（或标底）后（）内，组织完成审查。
《南网基建项目档案管理规定》中档案工作交底要求：建设单位办公室部门在工程立项后应对业主项目部进行档案工作交底，（）在工程开工后应对参建单位进行档案工作交底，（）单位办公室部门在工程开工后对其工程项目部进行交底。
非重大设计变更涉及的责任部门和参建单位有业主项目部、设计单位、监理单位、施工单位。
业主项目部的项目安全健康环境评价工作不包含督促参建单位整改。
PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。
依据《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》，施工阶段（）项目部负责标准工艺应用管理工作。组织参建单位开展标准工艺宣贯和培训。
工程开工前，业主项目部要根据网省公司下达的年度项目建设进度计划，编制项目进度实施计划，上报建设管理单位批准后下发各参建单位。
在项目交付和试运行阶段，业主认可施工工作、交接必要的文档、执行培训、支付保留款、完成工程结算，主要的交付活动包括（）。
根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，施工项目部在施工各阶段对上级单位、业主项目部、质监站等提出的质量问题认真整改，以（）的样表完成闭环管理。
工程竣工投产后一个月内，业主项目部牵头协调（）并组织参建单位、运行单位等，对参建单位收集整理的项目文件进行归档审查。
