派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
在网点营业经理轮岗前，各行要组织（）等部门相关人员，对网点营业经理所在派驻网点的核算管理、内控管理水平进行综合评审。
《大连银行营业机构会计主管派驻管理办法》规定，委派行应对会计主管实行定期岗位轮换制，同一岗位任职原则上不得超过两年；遇特殊原因不能到期轮岗的，应安排强制休假，但在同一机构连续任职不得超过3年，两个任期内不得派驻到原所在机构。
派驻业务经理应每月定期抽查开放式对公柜台管理情况，其重点抽查内容包括（）。
营业经理应定期或不定期地对派驻机构相关业务人员进行业务培训。培训要有方案，突出重点、形式多样，具有针对性，培训完毕要检验培训效果。
派驻业务经理如发生违规违纪、严重失职行为或参与作案的，按照员工违规行为处理办法的有关规定严肃处理，派驻业务经理严禁事项（）
营业经理“定期轮岗”是指委派的网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为一年。
经营性分支机构业务经理实行定期或不定期轮岗制，在同一机构连续工作时间最长不超过（）。
运营主管在同一派驻机构任职满（）的应定期进行岗位轮换或交流。
业务经理应定期向派驻机构负责人汇报柜员（）等情况，积极协助派驻机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育。
派驻业务经理有下列行为之一的，应取消派驻业务经理资格，实行退出（）
派驻业务经理须每月定期检查业务印章领取、使用、保管和交接是否合规，主要包括（）。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
发生印鉴卡新增、变更或注销时，派驻业务经理审核要点包括（）
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
网点营业经理实行定期轮岗制，轮岗时间为二年。
派驻业务经理离岗（）以上，必须安排专职代职或交叉代职，严禁由网点、机构人员代职
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
派驻业务经理（运营内控副职）应根据所附回函依据，查询原始的或联机查询（）
"派驻业务经理轮岗后返回原派驻机构任职的，间隔期限不少于（）
分行营运管理部、业务处理中心、现金储运中心、风险监督中心等部门的营运人员(不含分行营运管理部、业务处理中心、现金储运中心、风险监督中心总经理、副总经理、高级现金库房管理和现金库房管理职位人员)，应进行定期或不定期轮岗，在同一岗位工作时间原则上不超过()年。
