以下属派驻于派驻业务经理业务操作内控监督职责的是（）
派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止，派驻业务经理于发生时立即通过（）进行记录。
业务经理通过对派驻机构业务运行进行（），保障派驻机构的正常运营。
营业经理负责监督检查派驻网点本、外币业务相关操作规程的贯彻执行情况，及时核对有关业务事项，对营业网点业务操作的（）把关。
基层网点主要负责人应通过回访客户等多种方式，（）抽查理财经理、客户经理、上门服务人员及派驻专柜人员等重要岗位人员的业务情况，及时发现并报告异常情况。
派驻业务经理履职过程中发现所在机构的各种案件线索或重大风险隐患时须立即口头报告，如涉及保密问题的，应采取（）方式报送。
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
派驻业务经理如发生违规违纪、严重失职行为或参与作案的，按照员工违规行为处理办法的有关规定严肃处理，派驻业务经理严禁事项（）
派驻业务经理报告制度中所指的重大事项是指派驻机构出现以下哪些违法违规或重大隐患苗头（）
业务经理应定期向派驻机构负责人汇报柜员（）等情况，积极协助派驻机构负责人对柜员进行思想政治与职业操守教育。
派驻业务经理有职责抵制机构负责人、有关业务主管人员（）违反规章制度办理业务的行为。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。
派驻业务经理因工作变动交接时，由委派机构派员和（）共同监督业务经理交接手续。
业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由委派机构派人和派驻机构负责人共同监督交接。（）对交接记录要留存备查。交接手续不完整，或交接事项不清楚的，不得调离。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
派驻业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由（）派人和派驻机构负责人共同监督交接。
派驻业务经理至少进行一次吞没卡账实核查，确保本机构保管吞没卡无丢失、保管不当等情况发生（）
派驻业务经理应监督纸质商业承兑汇票空白凭证，除指定的机构重空凭证专管员外，其余柜员应日终零库存（）
网点运营内控副职每月通过等手段，监督派驻业务经理等业务印章保管人的使用、交接、保管情况（）
