大连银行营业机构会计主管派驻是指由分（中心支）行作为委派行，直接对所辖各营业机构委派会计主管，会计主管代表委派行对派驻机构行使柜面业务监督职能，会计主管隶属于派驻机构管理，并对委派行负责。
派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。
派驻业务经理实行定期或不定期轮岗制，能够有效避免派驻业务经理与网点负责人结成利益共同体，保持其工作环境的客观性和公正性，全辖派驻业务经理的委派周期基准为（）年。
派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止，派驻业务经理于发生时立即通过（）进行记录。
委派机构承担对派驻业务经理的（）等具体管理工作
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
派驻业务经理报告制度中所指的重大事项是指派驻机构出现以下哪些违法违规或重大隐患苗头（）
派驻业务经理有下列行为之一的，应取消派驻业务经理资格，实行退出（）
业务经理的薪酬等级由委派机构人力资源部门确定，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
派驻业务经理有职责抵制机构负责人、有关业务主管人员（）违反规章制度办理业务的行为。
业务经理应积极参加各种业务培训，并负责及时做好对派驻机构业务人员的转培训，以不断提高派驻机构的内控管理水平。
业务经理直接对委派机构负责，不参与派驻机构对柜员业务量、业务质量、服务质量及劳动纪律等的管理与考核。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
派驻业务经理实行（）序列考核，并接受委派机构和派驻机构双线考核。
根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。
派驻业务经理因工作变动交接时，由委派机构派员和（）共同监督业务经理交接手续。
业务经理工作岗位调整的，要办理交接手续，由委派机构派人和派驻机构负责人共同监督交接。（）对交接记录要留存备查。交接手续不完整，或交接事项不清楚的，不得调离。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》（农银发[2009]418号），委派行（风）负责派驻风险主管（）的业务指导和培训。
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
业务经理负责将（）等信息，客观及时的向委派机构、派驻机构负责人报告。
当本机构发生重大事项时，配置及以上派驻业务经理的机构，各派驻业务经理相互独立地履行报告职责，直接向委派机构汇报（）
