打分矩阵（scoring matrix）
麦肯锡矩阵方格中，位于右下角位置的品牌，建议采取（）战略。
在绩效矩阵中，个人在工资浮动范围中的位置是指（）。
麦肯锡矩阵方格中右下角的位置，建议采取（）战略。
C&E矩阵中客户优先度打分最高得分是（）
李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
打分矩阵有哪些？
李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。在工作中施展自己的能力具体来说，要做到以下几点（）
李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管，该部门有10多名员工，其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占比例30%，同事打分占比例70%。在考评时，多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作。中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。上述的案例中，公司销售部门不属于高效团队，高效团队的特征不包括（）？
李某是B公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30％，同事打分占70％。在考评时，20多人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序。不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）
波士顿矩阵适用于分析某种组合中各个（）在组合中的位置。
麦肯锡矩阵方格中，位于对角线中间区域位置的品牌，可以采取（）战略。
“提升烟支吸阻稳定性项目组”在利用优先矩阵进行因子筛选时候，针对矩阵中相关性打分发生了争议。下面关于优先矩阵相关性打分的说法正确的是（）
麦肯锡矩阵方格中，位于左上方位置的品牌，建议采取（）战略。
麦肯锡矩阵方格中左上方的位置，建议采取（）战略。
两个大小相同的矩阵进行点乘运算的结果为相同位置元素的乘积，与数学矩阵相乘不同。
标准打分矩阵法是侧重于客观的创业机会定量评价方法。
根据PAM打分矩阵，下列哪个氨基酸最不容易突变（）
编写程序，实现在一个5行6列的矩阵中查找指定数据，并输出该数据及其在矩阵中的位置。
在识别关键活动和关键任务，需使用关键活动和关键任务识别矩阵来识别，只要求管理人员参与打分（）
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。（1）该部门在考评中存在哪些
下列哪些是安全评价的方法（） A. 矩阵评价法 B. 灰色评价法 C. 六阶段评价法 D. 打分法 E. 效益评价法
王某是某公司生产部门主管，该部门总共有32名员工，其中有24名生产人员和8名管理人员，该部门的考评方法采用的是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占40％，同事占60％。在考评时，32个人互相打分，以此确定员工的位置。王某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。
13、刚度矩阵奇异时，不存在逆矩阵即无柔度矩阵，此时系统的平衡位置有无限多个或者说它有刚体运动。
