某公司只生产一种产品。2013年6月1日期初在产品成本为20万元，6月发生费用如下：生产领用材料14万元，生产车间工人工资6万元，制造费用8万元，管理费用20万元，财务费用2万元，销售费用8万元，月末在产品成本10万元。本月完工入库100件，则该公司6月完工产品单位成本为（）万元。
每月（）日前集团财务中心预算部将上报的下月“预算盈亏表”、“资金收支计划表”汇总上报财务总监、总裁审批。
制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用和固定制造费用均以生产预算为基础来编制。
每月（）前，各县级机构财务人员对预算表进行分析。
变动制造费用预算差异是实际变动制造费用支出与按实际工时和变动制造费用标准分配率的预算数之间的差异。( )
在下列制造费用分配方法中，使“制造费用”科目在每月分配制造费用后可能有余额的是（）
某企业生产甲产品,每月正常生产能量为1000小时,预算产量为25件,预算固定制造费用为2000元。本月实际产量为20件,实际工时为950小时,发生固定性制造费用2850元。则本月固定制造费用效率差异为()。
制造费用预算通常分为变动制造费用预算和固定制造费用预算两部分。变动制造费用预算以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计，该说法正确吗（）
集团公司所有单位发起采购申请OA流程，统一由本部门资产管理员发起，每月25号-月底提报下一个月的采购计划，并督促OA审批相关人员及时审核（）
甲企业有一台设备，每月应计提折旧金额为2000元，按月计提折旧的会计分录为： 借：制造费用 2 000 贷：累计折旧 2 000
施工天窗日计划由作业车间根据段发布的正式月度施工计划进行编制，于施工前12:00前，将施工日计划提报至路局运输调度管理系统待审核（）
甲公司是一家小型玩具制造商，2014年11月份的销售额为40万元，12月份销售额为45万元。根据公司市场部的销售预测，预计2015年第一季度1~3月份的月销售额分别为50万元、75万元和90万元。根据公司财务部一贯执行的收款政策，销售额的收款进度为销售当月收款的60%，次月收款30%，第三个月收款10%。要求：根据资料为公司作如下预算。
铁路局集团公司应在每月（）日前向总公司运输局提报次月长大货物车使用计划
平台公司与市政物业/运营公司双方在工作对接过程中，如果对具体事项认定有分歧或争议，经双方集团层面协商后无法达成一致的，将书面提报至股份公司总部裁定（）
各地百货公司符合合同付款条件的预算内费用开支同一业务单笔支出在（)的审批，须最终报至股份公司总经理批准。
A/C类日补充计划必须于施工以前填写《日补充计划申报单》以邮件形式提报至调度部施工管理工程师处（）
B类补充计划的提报期限为每日的14点前提报至车辆段调度（）
公司的年度资金计划预算由银行会计汇总各部门的年预算后在KM系统内提交，经（）审批后向财务管理总部提报
各用车单位在每月多少日前（遇节假日顺延）需要报送下个月使用预算及核对当月使用的费用（）
甲公司是一家制造企业，自2015年起实施全面预算管理。2017年10月，甲公司召开预算管理专题会议。会议认为，2017年前三季度公司净利润的预算执行进度未完成阶段性预算目标（75%），但管理费用指标已接近年度预算目标。会议要求，对于净利润要确保总量完成年度预算目标；对于管理费用，要对业务招待费、会议费、差旅费等项目分别加以控制。 要求：根据资料，指出甲公司预算管理专题会议要求中体现了哪些预算控制方
股份公司符合合同付款条件的预算内费用开支同一业务单笔支出超过（)万元的，须最终报至分管百货副总裁批准。
各职能中心部门须严格按项目全景总控计划、专项计划、上月未完成、领导安排的相关工作，每月（）前提报至计划运营中心报备（遇节假日提前一天提报，特殊情况由计划运营中心另行通知），作为月度计划的编制依据，延期将给予责任人200-500元处罚？
A/C类日补充计划必须于施工当日以前填写《日补充计划申报单》以邮件形式提报至调度部施工管理工程师处
对于部门没有提报月预算的款项财务暂不打款（）
