总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不需要对分包工程的安全生产承担责任。（）
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
某住宅工程，建筑面积65000m2，地上28层，地下两层。筏板基础，地上剪力墙结构。某施工总承包单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15Et进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。 事件二：2010年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
博学公司网络系统工程改造项目，建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等，经建设单位同意及监理审查确认后，甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位，承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中，在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。 一般项目施工部署中，资源投入计划主要有哪些？
总承包单位对分包单位编制的施工方案不需要进行审批。
工程项目的分包计划严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由哪个单位向哪个单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经哪个单位审核同意后，报哪个单位审批备案？
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2.56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求。对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。事件一中，施工流水段的划分主要原则有哪些？
首次开展的外包服务、工程分包业务等，在供方市场完全开放的情况下，可选择公开招标，选择“合理低价”的供方中标。
某商业工程，建筑面积65000m2，地上8层，地下2层。筏板基础，地上为框架结构。某施工单位中标施工总承包，中标价2．56亿元人民币。质量目标：合格，施工单位成立了项目部，并于2010年12月15日进场。 施工过程中发生了如下事件： 事件一：项目部进场后，对项目进行了总体施工部署，划分了施工流水段，对分包单位管理提出了明确要求，对资源投入计划作了详细安排。 事件二：2011年6月15日，该工程进入雨期施工，施工至地上四层。项目部采取了相应的雨期施工措施。 事件一中，施工流水段的划分原则主要有哪些？
某建设单位甲的一个项目招标，总承包商乙中标，乙将其中的桥梁架设工程合法分包给丙，而丙因施工需要向设备租赁公司丁租了一台塔吊。在施工中，该塔吊的安全合格有效期届满。则应当由（ ）向特种设备检验机构提出检验要求。
以下哪些是在一般分包行为中，承包人不需要报请监理工程师审批的分包行为。（）
施工项目部选择专业分包、劳务分包商应由施工单位本部组织审批。
PM系统中技术交底是否需要上报或审批？
总包将低价中标的工程，通过分包转嫁给分包单位。这是一种（）对策。
工程项目的分包计划应严格执行审批手续。在工程项目开工之前，由施工（）向监理单位提出拟分包内容和类别的分包计划书面申请，经监理单位审核同意后，报建设单位审批备案
某建设单位甲的一个项目招标，总承包商乙中标，乙将其中的桥梁架设工程合法分包给丙，而丙因施工需要向设备租赁公司丁租了一台塔吊。在施工中，该塔吊的安全合格有效期届满前1个月，则应当由（ ）向特种设备检验机构提出检验要求。
在工程设计招标中，选择中标单位的标准有（）
某长途光缆工程分5段招标，由5家一级施工企业中标承包施工，，由于各种原因又增加7个分包单位，经审查个别分包单位资质级别不够，监理人员口头将情况通报业主，业主认可。该分包单位在施工中出现了质量问题。请分析以下单位的责任。
某建设单位甲的一个项目招标，总承包商乙中标，乙将其中的桥梁架设工程合法分包给丙，而丙因施工需要向设备租赁公司丁租了一台塔吊。在施工中，该塔吊的安全合格有效期即将届满。则应当由（）在届满前1个月向特种设备检验机构提出检验要求
合同管理在机电工程项目中的应用1．背景A公司的某项机电设备安装工程，由B单位中标承担施工任务。总包合同签订后，A公司将工程中的一部分指定B单位分包给C单位。分包合同签订后，C单位又欲将分包工程的一部分分包给D单位。2．问题C单位由于自身臂理不到位，施工过程中出现了质量事故，工程返工造成了工期延误和成本损失，A公司是否应承担相应责任？（3）对C单位出现的质量事故造成的工期延误和成本损失．B单位应承担
某机电安装公司经过投标，中标石化厂的机电安装工程，工程内容包括反应器安装、油气工艺管道安装、压缩机组安装调试以及电气工程、自动化仪表工程等，合同签订后，在征得业主同意后，机电安装公司将部分非主体工程分包给具有相应资质的分包商A和B。在合同执行过程中发生了下列事件： 事件一，由于建设单位提供厂房基础晚交接10日，导致分包商A的车间厂房施工晚开工6天。分包商A按照日折旧2万向建设单位提出索赔，总计20
下列哪项工程分包合同在PM系统中的审批流程是项目计划合同部→项目经理→公司经济管理部片区负责人→公司经济管理部部长→公司法律合规部→公司总经理助理→公司分管领导→公司主管领导（）
