小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略（）。
市场发展战略是指通过改进老产品或开发新产品的方法来增加企业在已有市场上的销售量。
市场开发是以（）为基础，通过分析预测为供电企业制定（）提供依据。
在确立企业战略时，对产品、市场细分甚至战略业务单元方面可以运用的主要战略包括()
市场渗透战略是指企业通过更强的市场营销手段，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。
小企业通过利基市场营销建立起来的竞争优势是容易被仿效的，所以小企业应该采用多利基市场战略
市场营销的实质，是企业通过营销活动解决生产与消费的矛盾，满足目标市场需求，实现企业预期的战略目标。
当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。
补缺经营战略是可供中小型企业选择的重大战略，它可以使实力不如大型企业的中小型企业避开强手的锋芒，在那些（）的市场上大显身手，充分满足缝隙市场顾客的需求。
通过市场采购企业所需物力资源的战略是（）
（）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现。
企业通过建立（），可以了解消费需求、市场趋势等，作为企业改进产品、开发新产品的参考
旅游企业通过完善适合其目标市场的战略，谋求在它并不拥有全面竞争优势的目标市场上取得竞争优势，这是（）战略的核心。
企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（）战略。
市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括()
如果企业尚未完全开发潜伏现有产品和市场的机会，则可以采取密集增长战略，这种战略主要包括（）。
生产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（）。
如果企业尚未完全开发潜伏在其现有产品和市场的机会，可以采取密集增长战略，这种战略主要括（）。
企业可以通过市场渗透战略、（ ）、（ ）来实现密集性增长。
企业在特定的目标市场上，通过（)的方法，形成集中化战略。
员工福利可以传递企业的文化和（)，赢得市场竞争优势，达成企业战略目标。
通过横向并购目标企业，以扩大产品市场规模，强化市场竞争，快速取得设备，这种并购战略称为()。
企业可以根据市场的变化随时将进攻专利战略调整至防御专利战略。（)
