项目经理在项目管理过程中须要收集多种工作信息。例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等，以便（）
在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
某项工作的工程量为320m3，时间定额为0．5工日/m3，如果每天安排2个工作班次，每班8人去完成该工作，则其持续时间为（）天。
对部分企业按计划完成程度不同分为三组：第一组为60%～80%，第二组为80%～100%，第三组为100%以上，则下列各项中选择正确的有（）。
假设你必须按时完成一项极其复杂的工作，而下属经验不足，缺乏主动性，由于时间紧迫，此时最适合的方式是采取什么管理模式？（）
公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书，解释说该功能不在项目范围之内，但客户回答说，在达成交易之前，项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施？（）
理想的实现需要一点一滴的努力，要用行动去攀登理想高峰，这说明（）
你正管理着一个大型项目，这个项目的核心团队由8名高工组成，他们每个人都是自己领域里的专家。这些团队成员都具有非常高的创造性，他们工作的时候不喜欢受到约束，通常是想什么时候去做就什么时候去做，完全不顾这项工作在项目进度中的顺序。你担心这种工作方法会给项目带来麻烦，特别是对项目的进度约束、众多的接触面和外部依赖等方面影响更甚。因此，你召开了一个团队会议来讨论一套让大家遵守的程序，以此来保证工作按照正确的顺序、在规定的时间完成。在这次会上，你使用了（）
培育职工要用（）的方式去看待平时的工作，用创新的方式去开展工作和解决实际问题。
某项工作的工程量为480m3，时间定额为0.5工日/m3，如果每天安排2个工作班次，每班6人去完成该工作，则其持续时间为（）天。
先进的信息技术使组织的各项工作可以在任何时间，任何地点得以开展和完成，在这样的条件下，组织工作是否仍是一项重要的管理职能?为什么?
在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为4天和9天，则说明该工作实际最早开始和最早完成时刻是从开工后（）。
为什么要用心灵去领悟《阿含经》的深意呢？
目标管理是一种（）的管理技术，可以通过具体目标完成的情况去估计下级的工作。
根据过去工作情况,去调整未来活动行为。这说明是什么控制?
简单、琐碎处理的工作，用整块的黄金时间去完成，有利于提高效率。
复杂的难处理的工作，用零碎时间去完成，有利于提高效率。
某医院外科护士长，上任半年来，事事亲力亲为，但护理安全和护理质量却每况愈下。护理部主任要求该护士长采用ABC时间管理法，该护士长经培训后，懂得了将事情分类处理，如将20%－－30%的事情花费60%－－80%的时间亲自做;将科室相关表格制作，夜班费分发等工作采用授权方式处理，半年后，科室护理质量得当较大提升，护士长对管理工作也游刃有余。护士长采用ABC时间管理法主要是为了（)
现代医学科学认为：人全身血液循环的速度与肌肉及大脑神经紧张程度成反比；肌肉及神经紧张，血管受到挤压，会使血液流量减少，而造成局部缺血缺氧。当肌肉 及大脑神经紧张度较平时增加60%以上时，其局部血液流动可全部中断。当今所有的疾病中，60%～80%可以从现代生活的过度紧张中去寻根溯源。 这段文字旨在说明（）。
当没有时间去现场检查时，可以在办公室完成纸面管理者检查清单的记录（）
按照ABC时间管理法，A类工作应占工作时数的（)A．25%～35%B．35%～40%C．45%～60%D．60%～80%E．15%～55%
会计主管王一辉十分恼火的来找人事部主管魏林力，说，“魏主管，你发的这份文件要求我在两周之内修改财务部全部10项工作的职位说明书。”“对，有问题吗，”魏林力问。王一辉说，“这是在浪费时间，尤其是我还有其他更重要的事情要做。他至少要花去我30个小时的时间。我们还有两周的内部审计检查工作未完成。你想让我放下这些去写职位说明书，我办不到。我们几乎都没有检查这些职位说明书了。他们需要做大修改。而且当他们发到员工手里时，我还会听到各种意见。”“职位说明书修改后怎么会还有各种意见呢，”魏林力问道。王一辉回答，“这整个事件就很复杂。让人们注意职位说明书的存在，可能会使一些人认为职位说明书中未规定的工作就不必做。而且我敢打赌，如果把我部门里的人实际正做的工作写进职位说明书里，无形中强调了一些工作的现实强迫切性，他是也就忽略了另外一些工作。我现在可承担不起士气低落和工作混乱的后果。”魏林力又问道，“你的建议是什么呢，王主管，上面已命令我两星期内完成这项任务”。“我一点也不想做这工作。”王一辉说，“而且在审计工作期间绝对不做。难道你不能像上面反映一下，让他推迟到下个月。”请回答下列问题：(1)在修改职位说明书以前，魏林力和王一辉忘了做什么，那个步骤为什么会重要？(2)评析王一辉的这句话“让人们注意职位说明书的存在，可能会使一些认为职位说明书中未规定的工作就不必做了。”
领导明确指示你去完成某项工作，那你一定要用最简洁有效的方式明白领导的意图和工作的重点。此时你不妨利用传统的（）的方法来快速纪录工作要点。
安排4个人去做4项不同的工作，每个人完成各项工作所消耗的时间（单位：分钟）如下表。 工作 工人 A B C D 甲 20 19 20 28 乙 18 24 27 20 丙 26 16 15 18 丁 17 20 24 19 （要求建立数学模型，用管理运筹软件计算，并说明结果） （1）应指派哪个工人去完成哪项工作，可使总的消耗时间最少？ （2）如果把（1）中的消耗时间数据看成创造效益的数据，那么应如何指派，可使得总的效益最大？ （3）如果在（1）中再增加一项工作E，甲乙丙丁四人完成工作E的时间分别为17，20，15，16分钟，那么应该这4人干哪4项工作使得消耗时间最少？ （4）如果在（1）中再增加一个人戊，他完成ABCD工作的时间分别为16，17，20，21分钟，这时应指派哪4个人干这4项工作，使得消耗时间最少？
