销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议，23日前确定次月需求计划，报集团分管领导审批后执行。
对红名单客户，市公司通知区县欠费催缴的次月未完清欠费的，考核归属区县每户（）元。
劳务公司、架子队于每月20日前，向项目部报送当月完成的工程计量报验表和相关证据等资料。
统计报表（含月报附表）数据必须与验工计价数据相一致，于每月23日前同验工计价上报表一同上报公司。
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直至一线业务人员。
税源管理模块税款查询窗口清欠选项只有在统计下列哪些数据类型才是可选的（）
子公司、分公司出纳应于每月（）日前向集团公司财务中心资金部上报《应收应付台账》
对于系统中没有欠费数据的社保清欠，以下何种操作是规范的（）
团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月（）日前上报财务中心、总裁
4G上网卡套餐用户余额（）或余额不足抵扣欠费达（）天的，对上网卡终止服务，终止服务满90天，对用户号码进行回收。在拆机前，用户可交清欠费，（）续约、充入流量等方式恢复使用。
月度融资方案是年度融资方案的细化和分解。省公司及直属单位应于每月（）日前（遇节假日顺延）向公司总部申报次月融资方案。
各地要高度重视清欠基础信息管理工作，地市级以上社会保险经办机构要建立（）信息库，实现对欠费单位的动态监控。
生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；
县公司经理、清欠公司经理可同意减免（）以下的滞纳金。
建立清欠目标责任制，把清欠责任落实到有关（）和（），并根据指标完成情况进行年终考评和奖励。
每月（）日前，各区域经营管理中心，分公司负责人要职责管理处召开现场工作分析会，提出问题和解决方案。
根据《南方电网公司营销分析管理办法》，公司各级系统运行部应每月（）日前向本级市场营销部提供上月有关交易计划执行的相关信息。
考勤结果与员工工资紧密挂钩，每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一，分子公司综合管理部应该在每月（）日前报送人力资源中心汇总
客户因欠费被停电，在交清欠费后应在多长时间内恢复送电？
公司在《结算清欠奖罚办法》中提出在施项目过程结算率的底线标准为（）。
根据《南方电网公司营销班组工作手册（抄表班）》，在停电前（），将停电时间再通知用户一次，核对客户欠费信息，对已交清欠费的停止催收工作未交清的应做好安全准备措施，方可停电。
常见的集中催欠方法有电话催欠法，依法清欠法，委托清欠公司法和（）。
二级单位领导班子成员可参与分配的常态化专项奖奖项有：营销奖（含土地拓展奖）、科技质量奖、清欠奖、回款奖（仅限投资公司）。“科技质量奖”指鲁班奖、（）；“科技奖”指省部级以上科技进步奖。
铁路局集团公司应在每月（）日前向总公司运输局提报次月长大货物车使用计划
