项目计划部门应将本项目所签订的施工劳务合同统一编号，按公司档案管理有关规定建立施工劳务合同管理台帐，并在每月20日前逐级上报核备。劳务合同台帐必须与实际签订的劳务合同内容一致。
总调直调厂站运行维护单位及各分子公司通信机构应根据年度检修计划和实际运行情况，在每月几日前向总调报送次月的月度检修计划？
全行每月对全部信贷资产进行一次分类，客户经理每月（）日开始进行当月分类工作，要求在（）日前完成初分。
劳务分包队伍每季度向总包项目部报送劳务用工人数及劳动报酬支付情况统计表，分包队伍审核后报公司劳务主管部门汇总。（）
后勤单位、项目部、油田内部钻井队HSE监督人员在每月（）日前将月度违章记分情况汇总报送公司安全环保科。
劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编辑劳务工人工资发放记录表，并要求（）三份签字后报总包项目和总包企业财务部备查。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
项目物资部每月（）之前，向公司物资部上交当月物资收发存盘点表和物资汇总表。
每月21日由项目验工计价领导小组与劳务公司、架子队主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。
对劳务费结算支付，劳务分包队伍每月向总包项目部报送（）
劳务分包队伍每季度向总包项目部报送（），项目部审核后，报公司劳务主管部门汇总并上报上级主管部门。
区县业务服务管理/服务管理，负责每月（）日前收集审核区县分公司各需求口拟于次月开展的各类营销活动、批量操作、外呼营销等项目，并报送《预案报备登记表》至客户服务部（筹）进行备案。
发包人、承包人应当在每月（）日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认。
发包人、承包人应当在每月15日前对上月完成劳务作业量及应付的劳务分包合同价款予以书面确认。（）
按照信息与档案管理的规定每月（）日前编制《监理月报》报送业主项目部。
发包人、承包人应当在每月（）日前对上月完成劳务作业量及应付的劳务分包合同价款予以书面确认。
各项目每月几日前完成对上月所有客户诉求及处理的汇总，进行典型案例分析，在本部门内分享，并抄送公司品质管理部（）
劳务分包队伍每月向总包项目部报送劳务费及工资支付情况报表。每月编制劳务工人工资发放记录表，并要求（）三方签字后报总包项目部和总包企业财务部备查。
集团资金部、子公司、分公司财务部应每月（）日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案
当月20日前完成上月代维（综合代维及铁塔代维)考核打分和罚金确认并完成本地发文，同时上报省分公司运营维护部。（)
根据《建设工程施工合同（示范文本)》（GF－2013－0201)，除专用合同条款另有约定外，承包人应在每月（)日向监理人报送上月20日至当月19日已完成的工程量报告。
项目各部门就职责内当月安全费用花费进行统计，每月（）日前交于安全生产监督管理部归档。
按广东公司商务管理部制度-招议标管理：项目部应当在组建后 个工作日内向公司/分公司合约法务部报送该项目的总体分供方招标计划；在每月25日前将该项目部下月的实际招标计划报送至公司/分公司合约法务部（）
各用车单位在每月多少日前（遇节假日顺延）需要报送下个月使用预算及核对当月使用的费用（）
