在完全竞争的市场类型中，所有的企业都无法控制市场的价格和使产品差异化。
在产业标准竞争中，企业的品牌、声誉与企业的竞争优势具有高度的（）。
企业文化建设的意义表现在企业文化建设是企业参与市场竞争的（）。
企业文化冲突是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触交流时产生的撞击、对抗和竞争。
简述企业内部团队文化竞争力建设的方式。
波特的竞争优势理论认为，企业的产品是否在国内和国际市场中具有竞争优势，取决于（）。
在激烈的市场竞争中，能获得持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）。
在完全竞争的市场类型中，所有的企业都无法控制市场的价格和使产品差异化。（）
甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）
企业文化是一个企业在长期经营实践中所积累起来的，具有企业鲜明个性特点的群体意识、（）、价值观念、（）和职业道德规范的总和，是企业员工共同具有的（）、理想追求、情感意志和（）的综合体现，是维系企业基业长青的精神支柱，是提升企业核心竞争力的重要支撑和促进企业发展的强大动力。
经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于（）。
企业创新文化竞争力建设的目标和方式是什么？
国内外许多成功企业，除了重视现代技术和管理方法的应用之外，也十分重视自身的企业文化建设，独具特色的企业文化已成为企业竞争力的重要组成部分。简述企业文化具有的功能。
在所有行业中，成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。（ ）
以下选项中，不属于具有低成本优势的小企业参与竞争的方式是（）。
如果产业内或市场上所有企业的竞争力量比较均衡，没有一家具备明显优势，必须使用的在位文化企业竞争是（）
文化企业要想在严酷的竞争中站稳脚跟，就必须打造带有自身特色的企业文化。企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是先进思维、创新理念的竞争，也就是企业内部文化的竞争。
企业面临竞争环境而被迫选择的行政文化发展，是企业文化的被动发展方式。
经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、 专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于：（ ）。
企业竞争在市场上直接表现为产品和服务的竞争，其中价格竞争只是较低层次的竞争，而成熟的产品和服务竞争更多地表现为“标志”竞争。现代社会的消费者越来越追求产品的文化符号和文化内涵，越来越追求消费过程中的人文关怀和文化感受。有竞争力的企业能够适应和提升消费者的文化理念和生活方式。在形成这样标志的过程中，企业文化具有不可替代的作用。这段文字主要表现企业文化是（）。
经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉经济实力较弱、技术上不具有竞争优势的企业利用对专利技术的二次开发、技术引进、专利对抗、专利诉讼等方式抵御竞争者的专利攻势，打破竞争者的技术垄断，改变自己在竞争中的被动劣势地位。这种专利运营策略属于：（）
下列选项属于《国务院关于加快发展对外文化贸易的意见》中确立的到2020年的发展目标的是（）（1）培育一批具有国际竞争力的外向型文化企业（2）形成一批具有核心竞争力的文化产品（3）打造一批具有国际影响力的文化品牌（4）搭建若干具有较强辐射力的国际文化交易平台
所谓（)就是要求文化管理者精通文化艺术产品的生产、销售以及市场竞争的过程，懂得经济规律，熟悉文化企业的经营，擅长文化市场营销，并且在市场经济中具有应变和竞争能力。
（）是市场竞争的产物,是企业管理水平、产品质量、企业文化、及营销方略等综合素质的全面体现,也是企业具有旺盛生命力的标志
