头脑风暴法是指基于一定数目的人员，尤其是相关的专家学者或利益当事者，从不同角度讨论相关的政策问题，在短时间内激发大量新构想的方法。
识别项目风险的方法有专家调查法、头脑风暴法、复合指数法、情景分析法、面谈法。
在专家会议法中，()也称质疑式头脑风暴法。
头脑风暴法专家小组组成人员包括（）
头脑风暴法专家小组应由（）组成。
培训计划中采用的参与式培训方法有小讲课、角色扮演、小组讨论、案例分析、头脑风暴法，还有（）。
培训计划中采用的参与式培训方法有小讲课、角色扮演、小组讨论、案例分析、头脑风暴法，还有（）
定性决策方法包括：专家调查法、名义小组法、头脑风暴法、德尔菲技术法、电子会议法（）。
头脑风暴法专家小组的规模宜为（）
头脑风暴法组成的小组人数最好是多少人（）
采用头脑风暴法组织专家会议时，以下哪些做法是对的？（）
直接头脑风暴法指专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法。
风险辨识常用方法有专家调查法（其中代表性的有专家个人判断法、头脑风暴法、德尔菲法）、故障树分析法、幕景分析法以及筛选——监测——诊断技术。
头脑风暴法（亦称脑力激荡术），是指通过（）的形式，使专家当面相互启发与交流，在头脑中进行智力碰撞（风暴）以产生不同新颖的意见，最后获得可靠集中意见的方法。
定性决策主要有专家调查法、名义小组法、头脑风暴法、德尔菲法、电子会议等，其中以（）和（）最为常用。
头脑风暴法选择的专家人数为（）为宜。
在头脑风暴中不需要的小组成员角色是（）。
在专家意见集合的具体方法中，根据一定的规则，通过共同的讨论，但鼓励专家独立思考，充分发表意见的方法是质疑头脑风暴法。
头脑风暴法是指采取专家座谈的形式进行探讨。
头脑风暴法，主要由固定小组人员在正常融洽和受任何限制的气氛中以会议形式进行讨论、座谈，打破常规，积极思考，畅所欲言，充分发表看法。（）
头脑风暴法就是邀请专家、内行，针对一定范围的问题，敞开思想，畅所欲言。
（）是指可以组织一些群体活动来识别项目和产品需求，包括头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等
