班组管理是在企业整个生产活动中，由（）进行的管理活动。
现场施工班组的主要安全职责为：遵守安全生产规章制度，结合工种实际落实相关的安全施工措施和要求。
班组管理是在企业整个生产活动中，由什么进行的管理活动？
班组QC小组，是以提高与改进工程质量及（）为重点，以班组自我控制和自我提高为宗旨，偏重于对质量影响因素的控制为主要特征，以班组为中心，以工人为主体的现场型的质量管理小组。
根据工厂的方针，目标，发展规划，以及生产实际中关键和薄弱环节和用户对质量问题提出的意见及反馈信息，来选择班组质量管理小组活动的课题。
生产过程前的成本控制，主要是在产品的控制和开发过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
生产班组工作负责人做好（）和安全措施交底工作，按照现场标准化作业指导书（卡）要求，组织实施检修作业，做好现场安全、质量和工期控制。
在检修计划实施的过程中，生产班组按各类作业指导书（卡）标准（范本），结合工作实际、危险点编制现场标准化作业指导书（卡），经审批后实施。对（）进行重点控制和检验，并做好记录和验收签字工作，确保检修质量。
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
工程项目成本管理是在满足工程质量、工期、安全、环保等合同条款要求的前提下，通过计划、组织、控制、协调等管理活动，减少各类成本资源消耗和费用支出，实现预定的工程项目成本目标（）
班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（）和成本控制结果挂钩。
标准成本是在正常生产经营条件下应该实现的，可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本。
现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人（操作者、管理者）、机（设备）、（）、能（能源）、信（信息）等，进行合理配置和优化组合，通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业。
准时生产的现场管理是进行生产（）和量的控制，以有效利用资源降低成本。
生产过程前的成本控制，主要是在产品的（）和（）过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。
第331题：通过生产要素的优化配置，有效控制实际成本，属于施工成本管理的（）。[2020]
生产车间班组长的职责中，生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等。（)
班组长的使命通常包括：提高产品质量，提高生产效率，降低成本（）
现场施工班组的主要平安职责为：遵守平安生产规章制度，结合工种实际落实相关的平安施工措施和要求。()
厨房成本管理的关键，在于菜肴成本控制，即在生产过程中，严格按照（）投料，使菜肴的实际成本符合理论成本
现场管理指用全面质量管理的思想、方法和手段，对作业现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调和控制，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的现场作业。（）
作为现场质量保证体系的基础，用于确定各生产线／班组的重要质量控制点的工具是质量处罚。（）
员工应引起注意;公司的基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要来确定是否制定控制措施及保存记录;公司的车间、科室应引起关注并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。以上描述为（)风险分级管控的要求。
