下列属于单机结构的优点的是（　　）。

A . 配置成本低 B . 数据共享程度高 C . 一致性好 D . 输入输出集中程度高

A . 项目团队中各成员无后顾之忧 B . 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C . 有利于项目的专业技术问题的解决 D . 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

A . 专业化分工 B . 权利集中 C . 结构简单 D . 不适应变化 E . 利于高层管理者决策

A . 决策迅速，效率高 B . 有利于技术创新 C . 使分工更加细化 D . 提高了工作效率

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 使用简单 B . 配置成本低 C . 数据共享程度高 D . 一致性好

A . 输入速度高 B . 配置成本低 C . 使用简单 D . 数据共享程度高

A . 集中输入速度低 B . 数据共享性差 C . 费用较高 D . 主机故障会导致整个系统瘫痪

A . 管理层级计较多 B . 管理幅度比较小 C . 层级之间关系比较紧密 D . 上级对下级管理太呆板

A . 集中程度高 B . 配置成本低 C . 数据共享程度高 D . 一致性好

A . 使用简单 B . 配置成本低 C . 集中输入速度低 D . 数据共享程度高

A . 集中输入速度低 B . 不能多人员同时操作 C . 不能分布式处理 D . 使用简单

A . 使用简单、配置成本低 B . 数据共享程度高，一致性好 C . 其缺点在于集中输入速度低 D . 不能同时允许多个成员进行操作

A . 每个成员都明确团队的工作并为之负责 B . 具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息 C . 能够给顾客提供更卓越的服务 D . 少数服从多数，防止个人滥用权力

A . 使用简单、配置成本低 B . 数据共享程度低 C . 集中输入速度低 D . 不能同时允许多个成员进行操作

A . 有利于培养综合的高级管理人才 B . 有利于保证统一行政指挥 C . 有利于发挥专业人员的管理作用 D . 对下属的指导比较具体

A . 配置成本低 B . 数据共享程度高 C . 一致性好 D . 输入输出集中程度高

A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难