下列属于事业部组织结构优点的是（）

A . 配置成本低 B . 数据共享程度高 C . 一致性好 D . 输入输出集中程度高

A . 项目团队中各成员无后顾之忧 B . 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C . 有利于项目的专业技术问题的解决 D . 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

A . 专业化分工 B . 权利集中 C . 结构简单 D . 不适应变化 E . 利于高层管理者决策

A . 决策迅速，效率高 B . 有利于技术创新 C . 使分工更加细化 D . 提高了工作效率

A . A.有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . B.有利于发挥事业部管理的主动权 C . C.职能机构重叠 D . D.分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . E.各分部横向联系和协调较难

A . 信息传递速度快 B . 每位主管能对下属进行详尽的指导 C . 信息失真的可能性很小 D . 管理层次减少

A . 各事业部经营责任和权限明确 B . 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导 C . 职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手 D . 各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动实现高度专业化权力 E . 各级人直线管理人员在职权范围内对直线下属有指挥和命令，并对此承担全部责任

A . 管理层级计较多 B . 管理幅度比较小 C . 层级之间关系比较紧密 D . 上级对下级管理太呆板

A . 便于企业的持续成长 B . 能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较 C . 职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派 D . 董事会便于监控各个部门

A . 明确任务和确定职责 B . 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作 C . 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 D . 双重领导的存在，责任清晰、目标明确

A . 每个成员都明确团队的工作并为之负责 B . 具有较大的适应性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息 C . 能够给顾客提供更卓越的服务 D . 少数服从多数，防止个人滥用权力

A . 集中程度高 B . 配置成本低 C . 数据共享程度高 D . 一致性好

A . 有利于高层管理者集中精力搞好全局及战略决策 B . 有利于发挥事业部管理的主动权 C . 职能机构重叠 D . 分权不当容易导致各分部闹独立，损伤组织整体利益 E . 各分部横向联系和协调较难

A . 有利于处理跨区域的大客户的事务 B . 有利于实现产品差异化 C . 能实现更好更快的地区决策 D . 有利于节约管理成本

A．能实现更好更快的地区决策 B．有利于海外经营企业应对各种环境变化 C．有利于处理跨区域大客户的事务 D．管理成本的重复

A．调自多部门的员工相互合作，创新力强 B．有较高的独立自主权 C．有利于职能专业化人才培养 D．外部环境适应性强

A．从事公益服务 B．履行行政管理职能 C．社会组织 D．依法设立

A．结构简单 B．责权明确 C．权利下放 D．管理成本低