（）的标志包括：任命项目经理，开始组建项目团队，颁发项目立项书。
项目经理正在为项目创建沟通计划，意识到除了总共六个项目团队成员以外，计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个？（）
项目经理负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制订项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，项目经理决定制订一个项目沟通管理计划，制订该计划的第一步是（）
项目经理通过对团队的沟通，实现时间管理计划应该实现那些主要的目标？
背景资料：某施工单位签订施工合同，组建项目部后，项目经理抓协调工作，对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料，完成以下题目。根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的（）。
在参与一个项目时，你拿到的进展状况报告显示项目没有按照进度执行。你集合了项目团队里的几个必要组成部分，制订了一个能使进度重新符合项目计划基准的方针。这是（）
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（）
当项目组尚未组建时，建立一条有助于团队成员及时迅速沟通的途径至关重要。一条可行的途径是：（）
背景资料：某施工单位签订施工合同 组建项目部后 项目经理抓协调工作 对与建设单位、监理单位等的协调沟通工作进行安排、检查。根据背景资料 完成以下题目。 项目沟通计划应包括（）以及约束条件和假设等内容。
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）
你被选为公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，在组建项目小组时，必须（）
在制定具体的销售计划方案时，销售经理应以口头约定形式，明确每位团队成员的销售区域和客户。
你作为项目经理，组建新的团队小组包括：三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你首先要做：()。
论述题： 经历了漫长的假期后高校复学，为庆祝抗击疫情胜利、开始正常学习生活，学校计划组织一场文娱晚会，为保证晚会顺利举办，学校成立了10人的项目团队，要求晚会在30天后举办，如果你被学校任命为项目负责人（即项目经理），在组建团队之后，你应该做哪些工作？（15分） 提示：答题要从项目管理的角度，全面地提出需要做的工作步骤，具体每项工作不需要展开论述、不需要写细节，也不需要考虑晚会具体表演内容，针对项目管理的内容和流程答题。
一家公司正在几个国家部署一个新的解决方案，项目经理协调多个虚拟团队，但交付解决方案团队向另一位经理报告工作。在一次组织会议期间，该解决方案团队宣布，由于技术问题，预期解决方案将延迟两个月，项目经理在该会议之前没有意识到这种延迟，现在必须重新制定所有部署的进度计划若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
一个高知名度项目的项目经理必须告知相关方一个会导致延迟的问题。项目经理安排一次视频会议，以便明确传达问题，以及立即收到反馈意见。项目经理使用的是什么沟通方法（）
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工。若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该使用哪一项工具或技术（）
组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
创业团队组建时必须明确需求，招募合适的成员，对团队成员定位明确，且有明确的分工和职责。（)
项目经理必须定义新项目角色和职责的明确分工，若要显示与某个资源有关的所有活动以及与某个活动有关的所有团队成员，项目经理应该是用哪一项工作技术（）
项目章程内容包括（）1，任命项目经理 2，组建项目团队 3，项目总体要求 4，项目总体预算
在组建团队时明确表明，每一个团队成员的参与都是团队（）的一部分
