品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析和（）。
企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有()
在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（）。
在企业的SBA结构中，（）是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
通过财务报表各项目金额、性质以及状态的分析找出重大项目和异动项目，在企业具体经营环境和战略的基础上对各项目的具体质量进行评价，从而对整体质量做出判断的方法是（）。
任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。
按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有（）。
计划新的战略业务同样是在对企业所处的内外环境分析的基础上，考虑企业在现有的战略业务的基础上，如何使企业获得新的发展。换句话说，新的战略业务可以是在原有业务领域内发展，也可以是（）。
美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（）
SWOT分析方法，是基于企业自身的实力，分析企业外部环境变化影响可能对企业带来的机会与企业面临的挑战。（）
按产品的市场引力和企业实力的组合，可划分的战略方案有（）
企业与SBA内各种竞争力量的战略关系有（）。
品牌分析是品牌战略管理的起点，打造强势品牌，必须从影响品牌的要素——企业自身实力分析和品牌资产展开。其中，企业自身实力分析包括业务与管理能力分析、组织与人事管理能力分析。
土地革命战争时期，毛泽东科学地分析了敌我实力和作战环境，做出了农村包围城市的战略指导思想。这体现了战略与战略环境之间________的关系。
在 SBA 形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是() 。
环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA
在sBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（）
用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的（）
在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中“瘦狗”SBA的形式是（)。
环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为难点SBA（）
如果“金牛”SBA的企业实力与行业引力顺差缩小，则可能转换成（)。
