用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（）。
所谓（）就是根据营销环境的变化情况，并结合企业自身的资源条件和经营实力，寻求营销要素在某一方面或某一系列的突破或变革过程。
在企业的SBA结构中，（）是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
企业制定战略时必须对企业内部环境进行调研。下列能够反映企业经营实力分析主要内容的有（）
任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
SWOT分析是把企业内外环境所形成的（）等四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定适合企业实际情况的经营战略和策略的私掠。
“企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。”是以下哪本书提出的（）。
按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有（）。
在确定和高速经营范围时，必须把客观环境的需求与本企业的实力结合起来考虑，这是旅游企业确定企业经营范围时应遵循的（）原则。
环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为（）
美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（）
根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
按产品的市场引力和企业实力的组合，可划分的战略方案有（）
经过改革开放以来20多年的发展，我国餐饮业主要呈现了以下特点：行业开放程度较高，多种经济成分并存；经营领域不断拓展，经营方式不断创新；外部环境促使餐饮企业形成特色经营；形成了一批具有一定实力的大型企业与企业集团；（）。
SWOT分析是把企业内外环境所形成的（）等四个方面的情况结合起来分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的私掠。
我国改革初期，市场发育不健全，经营机会较多，企业的发展主要依靠对外部机会的把握能力而不是内在的经营实力。随着改革开放进程的加速和向纵深发展，企业现有经营领域内的竞争越来越激烈，在这种新的环境之下，企业要生存和发展就必须着眼于强化和发挥自身的经营实力。这样的企业将主要采取以下何种战略？（）
在 SBA 形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是() 。
在sBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（）
用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的（）
在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中“瘦狗”SBA的形式是（)。
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)
环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为难点SBA（）
如果“金牛”SBA的企业实力与行业引力顺差缩小，则可能转换成（)。
