用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，代表企业的未来的SBA处于（）。
在企业的SBA结构中，（）是指环境引力大、企业实力大的SBA结构。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
如果几个实力相当的企业在市场上展开角逐，高下难分，为了共同的利益，它们进行磋商和协调，联合向市场推出行业标准，属于（）。
市场引力包括企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等。（）
任何一个战略经营领域（SBA）都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是（）。
依据通用电气公司模型，如果A公司在具有很好市场吸引力的B战略业务单位上表现出极强的企业实力，那么企业对于B战略业务单位应该采取的最佳策略是（）
运用产品品种系列平衡法首先要对每种产品的市场吸引力和企业实力作出判断，其中市场吸引力包括（）
按产品的市场引力和企业实力的组合，可供选择的战略方案有（）。
按照企业实力与市场引力组合的不同，可供选择的市场战略有（）.
环境引力与企业实力分析法认为，SBA的具体战略是在对环境和企业做深入对比分析的基础上产生的。SBA的态势分为（）
美国波士顿咨询公司用波士顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，它们分别是（）
按产品的市场引力和企业实力的组合，可划分的战略方案有（）
如果某个行业具有高度利润吸引力，其他企业会设法进入。（）
一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。
在 SBA 形成的四种基本形式中，实现理想的引力实力平衡的是() 。
一般来说.企业实力与行业引力之间的平衡是绝列的.不平衡是相对的（）
环境引力小与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为明星SBA
在sBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈顺差的是（）
用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的（）
在SBA中环境引力与企业实力有四种结合形式，其中“瘦狗”SBA的形式是（)。
行业引力—企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。（)
环境引力大与企业实力大相结合形成的SBA（战略经营领域）被称为难点SBA（）
如果国际收支总差额为顺差，则储备资产增加，意味着国民经济实力增强;反之，则储备资产减少，意味着国民经济实力有所削减。（)
