某项目施工过程中发生了多次设计变更导致工程量增加。双方办理竣工结算时，建设单位以部分变更无现场签证为由拒绝支付。则对这部分工程量的处理，人民法院应当（）。
建设单位是项目实施管理总牵头单位，要根据事前确定的设计、施工方案，组织（）单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。
因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分价款不能协商一致的，可以参照（ ）建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。【2014】
若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征表述不一致，发承包双方应（ ）。
因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部门价款不能协商一致的，可以参照（ ）建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程款。【2014】
因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，当事人对该部分价款不能协商一致的，可以参照（ ）建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标准结算工程价款。
在建设工程施工合同履行中，建筑施工企业遇到因设计变更或其他原因导致工程量发生变化，应当以书面形式向（）提出确认因设计变更或其他原因导致工程量变化而需要增加的工程量。
若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征表述不一致，发承包双方应( )。
按照《工程质量监督工作导则》的规定，勘察或设计单位提交的，以证明工程满足设计文件要求、设计变更内容以在工程项目上得以实现的文件，是（）。
因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化，承发包双方对该部分工程价款不能协商一致的，由监理工程师来确定工程价款
若施工中施工图纸或设计变更与工程量清单项目特征表述不一致，发承包双方应()。
材料员要热爱本职工作、爱岗敬业、工作认真、遵纪守法、遵守建设行业职业道德规范。一切建筑工程的设计、施工，都必须从广大人民群众的根本利益出发，既要立足于发展生产、美化环境，改善人民生活，又不能脱离国情。严格按照精心设计的图纸和设计要求科学组织施工，确保工程质量。"百年大计，质量第一"，一切都要向人民负责，向用户负责。施工中在原材料使用和设备安装上，不以次充好，不偷工减料。请结合工作体会回答以下问题。材料员为了保证工程进度、安全和质量，认真调查研究和掌握第一手资料，做好岗位工作，当好参谋，必须（）。
在工程施工过程中，项目参建单位提出的不属于重大设计变更的，由（）审批工程变更方案
为确保工程质量，施工单位自行变更设计，因此增加的工程款应由（）承担。
合同工程实施期间，如果出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且由此导致工程造价增减变化的，应按（）的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。
第254题：合同工程实施期间， 如果出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符， 且由此导致工程造价增减变化的， 应按（）的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价， 调整合同价款。
因非设计原因引起的设计变更，列入建设管理单位和项目法人单位考核设计质量的范畴，具体考核办法在合同中予以明确。（)
某起重运输设备安装工程项目由某机电公司承包。承包方为了满足施工要求，针对其专业要求编制了施工方案，经相关部门分析修改设计方案后，按设计图纸施工。为确保施工质量，对所安装的机械设备和材料以及各种计量和检测器具都有明确要求。起重运输设备按设计要求安装完毕后，为了不影响建设单位对设备的性能试验，监理工程师要求施工承包商尽快进行验收，经验收合格后投入使用。
企业应当加强工程项目建设过程和验收环节的监控，落实责任制，实行严格的概预算管理，严把质量关，确保工程项目达到设计要求。下列相关说法中，错误的是()。
在对市政项目进行设计优化时采用“价值工程”的理论，设计优化使项目质量提升，成本下降，这属于价值工程。（)
为确保竣工图质量，必须在施工过程（）及时做好隐蔽工程检查记录，整理好设计变更文件。
项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）
某起重运输设备安装工程项目由某机电公司承包。承包方为了满足施工要求,针对其专业要求编制了施工方案,经相关部门分析修改设计方案后,按设计图纸施工。为确保施工质量,对所安装的机械设备和材料以及各种计量和检测器具都有明确要求。起重运输设备按设计要求安装完毕后,为了不影响建设单位对设备的性能试验,监理工程师要求施工承包商尽快进行验收,经验收合格后投入使用。在进行设备底座与基础之间的灌浆时,若设计未提出要求
1．背景某项目经理部负责施工的某市移动通信基站安装工程，包括39个基站的安装及调测工作，工程工期要求60天，保修期1年。项目经理部在完成了5个基站以后，建设单位提出本工程项目完成一个基站、验收一个基站、投产一个基站。本工程的设计比较细致，工程中未发生设计变更；项目经理部的管理认真，工程中未发生质量、安全事故；监理单位的现场监理人员数量不足，部分工程文件的签认不及时。项目经理部针对每个交验的基站分别
