其他消费类贷款的业务模式：（）即是我行全辖所有分支机构负责营销拓展业务，分行统一制订业务规章制度，指导分支机构开展具体业务及控制风险，由客户经理直接面对客户签订借款协议，分行集中审批。
总行私人银行主管变更客户的全国主管时，所选择的调整客户经理不能与所属客户经理为同一分行。
总行根据总行级重点客户发展前景、合作层级与合作前景，在将总行级重点客户划分为A、B类客户的基础上，进一步细分为（）
分行在应用大额授信客户预警信息过程中，若对相关信息的准确产生异议，并经实地调查确认，可填写《客户风险信息异议查询表》经地区信用风险管理部（）确认后，传真至总行信用风险管理部，启动异议查询工作。
大额转账支付授权标准由总行统一制定（包括单位、个人客户大额转账支付），由支行/分行账务中心会计经理、支行行长/分行会计部负责人进行授权。
单位协定存款基本存款额度一般不得低于50万元，经一级分行审批可降低至20万元，对总行级重点客户经审批后可降低至10万元。
二级分行个贷中心负责按（）发布个贷客户经理预警管理信息。
客户经理对于发现的定性预警信号、系统识别的定量预警信号或提醒的预警信号（包括总行《授信客户风险预警名单》的客户），应立即进行调查分析，对核实的定性预警信号、影响授信客户还款能力的定量预警信号和提醒的预警信号，应当评估判断预警信号等级，提出初步行动方案或措施，填写（），报所在经营单位负责人，经营单位负责人应对预警信号进行核实，对行动方案进行评估。
以下哪个是客户经理有，总行、分行、支行客户信息主管没有的功能项（）
总行/分行/支行客户信息主管可以修改客户经理维护的客户群组名称。
对于行业重点客户、总行和一级分行级核心客户，在客户明确提出业务需求之前，可通过公开市场渠道收集客户相关信息，主动为客户预先核定授信额度。
对于客户提出的意见和问题，可以当场回复的须当场给予客户解释与答复，并进行纪录；无法当场给予回复的，须咨询业务负责人，或由业务负责人通过信息上报机制/内部网络渠道咨询分行及总行意见，并在（）反馈客户。
各分行需为每位理财金账户客户配备专属客户经理，每位客户经理所维护的理财金账户客户原则上不得超过200名。
总分行客户信息主管没有单客户信息缺失提示权限，支行主管、客户经理有查看权限。
总行级核心客户由总行公司业务部门组织分行申报，并推荐至总行（）认定。
VIP客户是指符合中国邮政储蓄银行评定标准、领取VIP卡的个人客户，包含总行级VIP客户和分行级VIP客户。
族群规划模板按不同使用对象可分为客户经理、（）、分行管理者、总行管理者。
客户经理需通过PBMS系统“客户管理－优质客户管理－优质客户登记”、“客户管理－客户信息维护－客户信息维护/客户信息建立”等交易，为专属服务的理财金账户客户以及重点待跟进优质客户建立电子信息档案，并及时补充或更新营销、关系维护过程中获得的客户信息。（）
未纳入总行级核心客户名单的核心客户可申报分行级核心客户，由主办行对该核心客户进行额度管理。（）
总行级核心客户营销管理行原则上为总行，业务相对简单不跨区域的总行级核心客户，可用总行指定一级分行作为管理行。（)
客户变更三要素如客户无法提供原开户证件原件时，营业网点客户服务经理需要求客户提供辅助证件或其他证明文件等核实客户身份，如需省分行业务处理中心进行审批时，应由客户填写《对私客户信息修改申请表》，并由客户本人签字确认（）
各级机构应明确专人负责辖内POS收单业务发展其中总行和分行POS收单业务管理部门要针对POS收单业务的管理工作配备专职兼职业务管理员；支行要配备POS收单业务客户经理，负责特约商户的拓展和后期维护工作（）此题为判断题(对，错)。
总行级B类战略客户名单及分行级战略客户名单原则上由总行进行持续跟踪、动态调整。（)
利率债分销业务中，具体操作由总行金融市场部执行，分行负责客户营销和推荐等工作（）
