（）是根据工作分析的结果而编制的，它是有关工作的范围、目的、任务、责任与任取资格的广泛说明，也是工作评价、招募过程，培训需求及工作行为鉴定的基础。
项目范围说明为（）提供了基础。
范围说明书形成了项目经理与客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
项目章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对于项目目标，交付物和商业利益达成共识，以方便（）
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了（）
详细的项目范围说明书是项目成功的关键。（）不应该属于范围定义的输入。
项目范围说明书的内容包括（）
项目的除外责任作为项目范围说明书的一部分内容被加以记录。将其加以记录是重要的，因为它们（）。
工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是（）。
以下内容中，（）是采购计划编制的工具与技术。 ①专家判断 ②项目范围说明书 ③自制/外购分析 ④项目章程 ⑤合同类型
你作为项目经理的一项任务是为项目准备一份范围说明书。范围说明书提供了：（）
项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）
项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。
项目范围说明书中阐述了：（）
标准项目说明要说明标准的适用范围、主要技术内容。
项目范围说明书是项目范围定义的工作结果
以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。
项目范围说明书的主要内容包括( )。
范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：
[ ]是这样的准备过程,通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书,包括项目论证,项目交付物和项目目标。
根据电力系统发展规划，在必要性论证基础上，说明项目，确定合理的供电范围（）
项目经理提供项目范围说明书，但客户希望修改规范，这将显著变更范围项目经理首先应该做什么（）
