每月末连锁店需对各部门《收发存明细表》中记录的存货余额进行实地盘点，盘点时由（）负责监盘。
联合检查组不定期检查采购中心及各部门（单位）采购流程执行情况。联合检查组负责将检查结果向（）汇报。
由公司统一进行招投标并确定单价的服务供方，各部门可直接选用，不在另行周投标。
各部门、基层队要对属地内的消防器材实行（），责任到人，定期检查并做好记录。
各部门主任负责组织开展电网风险评估，发布局电网风险评估概述，并定期对电网风险评估进行回顾、更新。
一般不合格品的记录由各部门检验人员或生产部外协员负责保存五年，产品质量产生的严重不合格品的记录，由质量管理部质量主管负责保存二年。
施工单位应每月由项目部负责人主持召开一次安全生产例会，分析现场安全生产形势，研究解决安全生产问题；各部门负责人、各班组长、分包单位现场负责人等参加会议；会议应形成详细记录，并形成会议纪要。（）
消防中，各部门负责人必须协助（）做好消防工作并服从（）指挥。
各部门应负责对本部门收集保管的各种记录应进行标识、编号，以便于识别与检索。
甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动。甲公司采取的战略类型为（）。
各部门/单位负责本部门记录的定期收集、审查和整理，需要传递时，按规定的要求传递到相关部门/单位，重要的记录应移交（）保存。
对所涉及的各部门人员进行调查并记录，并对（）部位及个人进行调查。
海天公司设置过程负责人，由其进行跨职能的训练小组工作，由各部门抽调人员组成一个过程小组定期对营销人员进行评价。海天公司的市场营销组织类型属于（）
乘客服务信息发布原则遵循“统一管理，逐级负责”的原则，各部门在的原则下，紧密配合、协调动作，按要求组织本部门的信息发布工作（）
总行审计部负责拟定年度审计计划，并对本行总行各部门及各分支机构进行独立、客观的审计（)
一、案例一 （一） 2012年3月，某审计组对甲公司2011年度财务收支情况进行了审计。有关采购与付款业务循环审计的情况和资料如下： 1？审计人员在对采购与付款业务内部控制进行调查的过程中了解到： ①各部门根据生产、管理需要填写请购单，由采购部门审核批准后，向供应商统一签发订购单； ②采购部门负责采购合同的签订和审批； ③采购业务经办人员负责定期核对卖方发票、验收单、订购单等文件； ④出纳员将已作废的支票予以注销并单独存放。 2？审计人员对采购与付款业务循环内部控制进行了测评。 3？审计人员检查应付款项明细表时发现，应付A企业账款期末为借方余额23万元，经进一步询问得知，甲公司于2011年10月预付A企业材料款23万元，但甲公司未能提供采购合同及相关资料。 4？审计人员核对供应商提供的卖方对账单时，发现有一批价值20万元的货物，供货方已于12月26日发出并入账，但甲公司会计记录中未反映。 5？审计人员在检查付款记录时发现，甲公司于12月20日签出支票一张，用于支付到期的应付账款5万元，财务人员填制了银行付款凭证，借记“应付账款”科目，贷记“银行存款”科目，并登记入账，但该支票在年底前并未发出。 （二）要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确答案。 “资料1”中，违反内部控制要求的有：
遗产查询业务质量记录经网点统一编号后留网点定期装订，编号规则同协助有权机关查询个人存款业务，与有权机关查询业务资料一通保管，保管期限为（）
按照考勤管理办法，由店长（或值班经理）负责考勤记录，核记录与请假单一并装订保存。（）
每个节假日前企业主要负责人应组织各部门负责人进行安全检查，发现安全隐患，要制定整改计划，并立即实施整改，并对整改情况进行复查。
各部门考勤必须公示并接受员工监督（）
各部门、车间的生产、生活用电,将逐步实行定额计量考核，用电量抄表并定期公布（）
各部门应对本部门授权信息进行统一管理，并通过公文形式报备市场部，同时（）作为附件
1994年召开的中央（)西藏工作座谈会作出了中央各部门和15个省市“对口援藏、分片负责、定期轮换”的重大决策。
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
