绩效反馈必须建立一套制度，只有将其制度化，才能保证它能够持久的发挥作用，体现了绩效反馈的（）原则。
绩效管理流程是一个完整的系统，它由（）、绩效执行、绩效评价、绩效反馈四个环节构成
目前，许多企业的绩效考评还缺乏有效的反馈制度，被考评者既无申辩或补充的机会，也无了解自身表现与组织希望之间吻合程度的机会，使考评失去了改善员工绩效这个重要意义。这反映了（）的问题。
一般根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同，将绩效反馈可分为（）。
绩效反馈的意义是什么？
绩效管理循环中的绩效反馈不包括下列哪一项（）
绩效反馈是整个绩效管理过程中最容易被（）的环节。
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
绩效管理流程是一个完整的系统，它由绩效计划、绩效执行、绩效评价、绩效反馈环节构成。
全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是（）
班组通过绩效面谈和（），及时受理班组成员绩效意见反馈，妥善解决绩效考评的矛盾。
在绩效促进环节，对员工绩效过程的反馈与指导的是（）
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
“绩效管理”系统的组成除了绩效的衡量与绩效信息反馈外，还包括（）。
绩效管理包括（ ）、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个环节。
进行经常性的绩效反馈可以使绩效反馈更加有效。
全方位反馈评价或多源反馈评价的绩效考核方法是（ ）。
绩效反馈中，反馈的结果主要运用于（)。
绩效管理的流程包括（)绩效实施，绩效考核和绩效反馈。
根据绩效反馈的内容和态度，一般可将绩效反馈分为三类：正面反馈、负面反馈、()。
绩效反馈的目的是要实现绩效的（)
绩效反馈的内容包括对工作绩效存在的问题进行反馈和（)。
绩效反馈是企业绩效评估系统的重要环节，应如何做好绩效反馈？
