《绩效考核管理办法》规定：车间、车队等级系数和班组等级系数为一类上浮（）元、二类不奖不罚、三类下浮（）元。
通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。
《绩效考核管理办法》规定：班组自控率低于50%，班组长考核（）。
完善绩效组织、制度、指标、监控、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
绩效反馈中，考评面谈是非常重要的一环，面谈的原则有（）。
绩效反馈的途径有很多，面谈是直接和有效的形式之一。
班组长采用（）方法来指导员工制定绩效计划。
班组绩效计划的目标要具体、明确、（），具有相容性、挑战性和（）。
绩效反馈面谈是绩效反馈的主要方式之一。
绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈
各单位要完善绩效组织、（）和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效组织、制度（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
绩效反馈是遵循SMART的原则，包括绩效反馈面谈准备和绩效反馈实施。
各单位要完善（）六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
各单位要完善绩效（）、评价和结果应用六个体系，将绩效管理全面融入供电所各项生产经营活动和员工日常工作中，将考核目标和责任落实到供电所、班组和全体员工，不断提高班组人员技能水平和执行力。
绩效面谈反馈面谈的申诉机会最少。
倾听各种观点、广泛征求班组成员意见表明班组长对班组成员的（）
班组员工的绩效管理是人力资源管理部门的工作，与班组长无关。（ ）
班组日检讨是指不同工段分别检讨过去（）的绩效衡量，通过对损失分析，确定下一步改善行动，作为未来一段时间内追踪、讨论的重点
员工绩效管理培训计划的培训内容包括：绩效管理介绍、绩效考评介绍、（)、绩效考评工具介绍、绩效反馈面谈介绍。
班组安全生产标准化管理活动原始记录不包括班组安全生产绩效考核情况。
绩效考评是基于对组织目标的分析和分解，（)，实施绩效反馈面谈，对员工进行合理的绩效评价和管理，引导员工行为与组织目标契合。
下列不属于班组绩效管理应遵循的原则？（）
班组长绩效得分=（）+个人综合评价得分±其他项
