()领导者向下属提出挑战性目的并对他们能够达到的目标表示出信心。
明确向世界宣布:“要使世界免遭过去的灾难,必须有一个领导,而且只能有一个领导”,美国“最具有领导这个世界的能力”的是美国哪位总统?()
有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要;他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法;并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为()
具有自信并且信任下属,对下属有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用个性化风格的领导者是()。
工作要点是领导机关用来对下属单位布置工作和交待任务,对未来一个时期工作作简明扼要安排的,因此它的特点是具有()
一个合格的领导,必须对下属进行培训、教育和开发,不断提高下属的素质、品质和能力,发展并培育一支战斗力很强的团队,共同实现组织所希望达到的目标。
所处理事务复杂多变、领导者对情况不甚清楚,而下属熟悉情况且精明能干。这时领导者应该采取的授权方式是()
要实现对下属的良好领导,领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重。此种说法:()
()是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的
途径一目标理论认为,有效的领导者通过明确指明实现工作的途径来帮助下属,并为下属扫除障碍。
具有()领导风格的领导往往采用命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么,如何做,在何时与何地做等细节。
正所谓“希望别人怎么对自己,自己就应该怎么对别人”,下属对于领导者的忠诚实际上是来源于:()
计划是领导者对未来工作的发展方向形成有条理的设想,确定目标,做出规划。()
对下属进行工作辅导中,哪个不是基层领导应该负责的()
许总与下属的关系非常融洽,下属工作任务的常规化、明确化程度很高,而且许总的职位权力也很强,并赢得了下属对他的信任。而曾总则与此相反,他处在极为不利的领导环境中。根据权变领导理论,为取得较高的领导效率,许总和曾总宜采用的领导方式应是()
工作要点多用于领导机关对下属单位布置工作和交代任务,它要求明确,指导性强,便于执行,也有利于事后检查。
控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度,并且应该是有效的。
()是指一定要比别人站的高看的远,具有远见卓越的战略思维的能力,能为组织规划未来,能为事业提供思想,能为工作提供目标,能为下属提供动力,所以领导说到底应该是一个用自己的远见卓越和战略谋划来推动事业前进的过程。
在领导方面:作为群体应该有明确的领导人;团队可能就不一样,尤其是团队发展到成熟阶段,成员共享决策权。
情景领导理论认为当下属的成熟度很低时,他们缺乏能力也缺乏积极性,对他们应该采取( )领导方式。
( )领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
领导者想要与下属沟通顺畅,必须明确两者的阶级差异,让下属时刻听命于自己。()
1987年世界环境与发展委员会向联合国提交了名为《我们共同的未来》的报告,这个委员会的领导者是()。A、罗兰德
具有__领导风格的领导往往采用下达命令的方式来要求下属必须完成的工作任务。他们会给出明确的指令,包括要求他们做什么、如何做、在何时与何地做等细节()