在企业的人员招聘中，如果一个有能力的人被忽略，而一个庸庸碌碌的人却被录用，那么这次招聘就是（）的。
生产仓储是生产制造型企业为了保持生产的正常进行而保有的物质准备，它存在于流通领域，尚未进入生产领域。
《推进生态环境治理体系和治理能力现代化（上）》提到，在一些领域和地区，已初步的形成了政府、企业协同治理的局面，（）就是其中的一个典型例子。
在20世纪中叶，为了摧毁过去健康领域的迷信观念，哪一理论受到了现代医学的高度重视？（）
又是一年清明时，随着人们对传统节日的重视，曾经被遗忘、冷落的清明习俗又重被拾起。清明的习俗很多，有的被时代湮没，比如蹴鞠、荡秋千、插柳等；有的被很好地保留着，除了扫墓祭祖，还有放风筝、踏青、植树、吃青团等；有的则慢慢变成现代人过清明的习俗，那就是去烈士陵园缅怀先烈。对清明习俗认识正确的是（）
要证明一种东西的可能，一条路径是指出它的确存在(过去曾经存在，现在正在存在)，另一条路径是从逻辑上证明它的存在，即使它现在并不存在，过去不曾存在，但按理它应该存在，或者在将来的某一天总会存在。 这段文字表明( )。
选择的标准压力表的绝对误差一般应小于被校压力表绝对误差的（），因此它的误差可以忽略，认为标准表的读数就是真实压力的数值。
传统的企业管理者仅仅管理企业的资金、技术、设备、人员等，而往往忽略对企业文化方面的管理，这就是传统企业家与现代企业家管理对象的本质区别。
人力资源管理在现代企业中已经上升到()，它日益受到人们的普遍重视。
上海过去曾经被称为“四马路”的是现在的（）。
TPM是现代组织，尤其是制造型企业越来越重视的话题，它指的是（）。
美国著名管理学家（）曾经指出，管理人员作决策是，最常见的毛病就是过于寻找正确“答案”，而忽略寻找正确“问题”，强调了在决策过程中，发现问题有时候比解决问题显得更为重要。
制造企业的物流过程具体包括了从生产企业内部原材料和协作件的采购、供应开始，经过生产制造过程中的半成品存放、搬运、装卸、成品包装及运送到流通领域，进入仓库验收、分类、储存、保管、配送、运输，最后到消费者手中的全过程。这些过程发生的所有成本就是企业物流成本。
企业文化的实质就是从过去管理上只重视物，转而重视人。（）
孔子认为作为社会性的人要“仁者爱人”，要“克己复礼”，因而其本质思想被历代统治者 所重视。它就是（ ）。
近年来中国企业拓展海外市场面临的困境，只是重复国内企业过去的发展曾经经历过的历程。
对于物业服务企业的特征来说，物业服务企业本身并不制造实物产品，它主要是通过（）等项目，尽可能实现物业的保值和增值。因此，物业服务企业的“产品”就是服务。
在21世纪的第一个十年里，手机和智能手机迎来爆发，虚拟现实仿佛被人遗忘。尽管在市场尝试上不太乐观，但人们从未停止在VR领域的研究和开拓。由于VR技术在科技圈已经充分扩展，科学界与学术界对其越来越重视，VR在医疗、飞行、制造和军事领域开始得到深入的应用研究。VR在哪些领域开始得到深入应用研究？（）
要证明一种东西的可能，一条路径是指出它的确存在(过去曾经存在，现在正在存在)，一条路径是从逻辑上证明它的存在，即使它现在并不存在，过去不曾存在，但按理它应该存在，或者在将来某一天总会存在。 这段文字表明（）。
受到现代管理领域普遍重视的扁平组织结构具有()等优点。[2004年真题]
统计显示，近年来在死亡病例中，与饮酒相关的比例逐年上升。有人认为，这是由于酗酒现象越来越严重。这种看法有漏洞，因为它忽视了这样一点：酗酒过去只是在道德上受到批评，现在则被普遍认为本身就是一种疾病。每次酒醉就是一次酒精中毒，就相当于患了一次肝炎。
在过去的 200 多年里,世界工厂经历了机械制造、电气化与自动化、电子信息化三个时代。现在第四个时代“工业 4.0 ”的脚步已经来到。“工业 4.0 ”简言之就是“互联网+制造”,一个非常重要的特征是整个生产的过程更加柔性化、个性化和定制化。这意味着 （） 1企业不仅要考虑如何生产,更要重视为谁生产 2追求和掌握独特的技术将成为企业成功的关键 3制造业应从大批量单一化生产转向个性化定制 4只有生产质量上乘的商品才能增强企业竞争力
长期以来，中国周边多个区域对中国有不同的认识，而这可能恰恰是很多面使中国自我认识更加准确的镜子。与这些曾经与中国亲密接触、看上去有些接近的文明体比较起来，那个长期以来当作比较对象的西方，似乎只是一面朦胧含糊的铜镜。虽然看得见整体中国文化的轮廓，却看不清具体中国文化的细节。所以，如果我们转身面向这个周边，套一句经济学界常用的术语，也许它将成为学术的一个新的增长点。因为这一研究领域的开拓，我以为引出的学术史变化，有可能是对语言工具的重新重视、对域外新数据的重新重视。这段文字的主旨是()。
上世纪90年代，柯达被公认为全球最有价值的五大品牌之一，据统计，柯达掌握着至少 1000项数字图像、影像专利。然而市场瞬息万变，巅峰之后，柯达难以挽回地开始走下坡 路。当然，柯达也曾经尝试转型，比如它曾想将成功的商业模式复制到新拓展的药品和化 学行业，但由于缺乏相关领域的技术和专长而告失败。与此同时，柯达不舍得放弃高利润 率的胶卷业务而逐渐丟掉领先优势和创新的动力。这段文字旨在说明（）
