哪一个选项最好的描述了授权过程？（）

A . 总预算 B . 战略计划 C . 资本支出计划 D . 销售预测

A . 情报阶段 B . 设计阶段 C . 评价阶段 D . 选择阶段

A . 管理过程涉及指导员工达到业务目标，但还涉及对股东的利润分配 B . 管理过程只涉及对股东分配利润 C . 管理过程只指导员工达到公司目标 D . 管理过程及指导员工达到公司目标，包括对股东分配利润

A . A、特性样本与预防有关，而变更样本与监督有关 B . B、特性样本与一致性有关，而变量样本与一致性的程度有关 C . C、特性样本与具体原因有关，而变量样本与任何原因有关 D . D、两者是同一概念

A . 每一个混淆组合其实都包含了两个项 B . 每一个混淆组合都包含了四个项 C . 每一个主效应和两阶交互作用相混淆 D . 每一个主效应和四阶交互作用相混淆

A . 项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事 B . 不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放 C . 项目经理与产品经理不能分享职权与责任 D . 职能经理对于项目的进行不能起什么作用

A . 确保分配合适人员，并提供方法进行成本控制和进度安排 B . 提供方法进行成本控制和进度安排，以确保用户，IS审计师，管理者和IS个人的沟通 C . 提供方法控制时间和进度，以便有效的控制审计项目开发 D . 确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通，以确保安排合适的人员

A . Bell-LaPadula模型中的不允许向下写 B . Bell-LaPadula模型中的不允许向上读 C . Biba模型中的不允许向上写 D . Biba模型中的不允许向下读

A . 产品以信用形式销售，买家无力偿还 B . 产品到了生命周期的末端，没有买家再买这个产品了 C . 一种产品被发现有缺陷，数人因此受伤 D . 产品不再符合政府所规定的环保标准

A . 管理涉及受股东委派形成公司决策的一群人 B . 管理涉及受公司的股东委派与员工控制的一群人 C . 管理涉及受公司的股东委派与员工协商的一群人 D . 管理涉及受公司的股东委派为了他们的利益管理业务的一群人

A . 反复规划 B . 基准规划 C . 浪潮式规划 D . 滚动式规划

A . 命令链涉及负责人以及为他工作的人 B . 命令链涉及公司的组织结构 C . 命令链涉及管理层级结构内的权威路綫 D . 命令链涉及总经理控制的人数

A . 损失是收益的意外费用，而费用则是收益的正常支出。 B . 损失是主要项目 C . 损失是日常活动申可能或不可能引起的费用。 D . 费用开支可以被预防，而损失不可避免

A . STP创建第2层转发表 B . STP删除路由回路 C . STP删除桥回路 D . STP创建第3层转发表

A . 高层管理者应该仅参与到批准流程 B . 高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与 C . 高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标 D . 高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程

A . 控制幅度涉及组织开办的工厂数 B . 控制幅度涉及一个人直接监督的员工人数 C . 控制幅度涉及组织的市场份额 D . 控制幅度涉及组织雇佣的员工总数

A . 低酸-饱满酒体-高酒精度 B . 低酸-轻盈酒体-高酒精度 C . 高酸-饱满酒体-低酒精度 D . 高酸-轻盈酒体-低酒精度

A．用图表示像是一个正弦波 B．有两个不同的状态 C．以每秒周期数计量 D．有两个相似的状态

A、网络中相邻节点之间可靠的数据通信 B、信号通过介质传输 C、提供用户与网络的接口 D、控制报文通过网络的路由选择

A．它们描述了为了达到目标将要完成的项目所需的全部工作 B．它们描述了组织正在寻求实现的目标 C．它们描述了促进项目成功将需要的解决方案的过程 D．它们描述了项目的风险收益比率和项目投入成本的所有积极的好处

A．快速灵活流动 B．全局优化 C．快速频繁交付 D．消除浪费

A．作者假定，在北京和石家庄两地所卖的汽车档次差不多。 B．作者假定，一类商品的平均价格就是它的中位价格。 C．作者假定，在北京所卖的汽车数量与在石家庄所卖的汽车数量相同。 D．作者假定，在石家庄新汽车的价格比在北京的新汽车价格更便宜。

B、领空是领陆和领水上方一定高度的空间 C、领空无法被管理和支配 D、领空是陆地上方一定高度的空间

A．成本取决于有息工具的发行 B．成本来自于确定企业资本结构中每个组成部分的成本 C．成本来自于股东的永久性投资 D．成本取决于短期融资来源