外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。
企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键职能活动做出统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，具体包括（）。
保护别国的产品技术和行业正常发展是政府制定支持价格的目的之一。
各企业每年应编制年度的反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划。反事故措施计划以生产技术部门为主，各有关部门参与制定。安全技术劳动保护措施计划中安全技术措施以（）部门为主，劳动保护措施计划以（）部门为主，有关部门参与制定。选项（）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。关于管理层次与管理幅度关系的陈述，正确的是()。
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的权变因素的是()。
一个企业参与一项标准的制定是依靠企业在标准中所拥有的核心技术知识产权，主要是（）来实现的。
企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。下面有关战略管理关键要素的分析不正确的是（）。
企业具有三大核心职能：运营、营销与战略决策，财务会计、工程与技术、（）、信息技术等也是一个企业的重要职能，提供对三大职能的支撑。
技术质量和职能质量是服务企业获得竞争优势的重要因素，其中技术质量主要是指()。
合理化建议和技术改进是广大职工通过企业内部的群众性经济技术活动，参与企业（）的一种重要形式。
从行业生命周期各阶段的特点来看，有较多的小企业出现，因各企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，因此竞争压力较小，研究开发和工程技术是其重要职能，则该行业处于()。
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。案例中所考虑的要素属于组织结构设计的特征因素的是()。
企业管理的战略职能包括（）、制定战略目标，选择战略重点、制定战略实施方针和对策，制订战略实施规划。
农业企业资金的基本职能之一是参与价值的形成和新价值的创造，保证（）。
企业信息化战略规划是以企业职能战略规划为依据而制定的，是企业战略规划的重要组成部分。
中小企业由于规模有限、力量较小，不论是技术创新还是市场扩展，很多事情依靠每个企业单打独斗既不可能，也不经济。因此，发展中小企业的协会和服务组织，对中小企业的发展十分重要。这类组织既可以是综合性的，也可以是专业性的。事实证明，中小企业的发展与这类服务组织的发展之间存在着很大的相关性。积极参与和支持这类组织的发展和运作是中小企业的分内之事，虽然会花费一定的精力，付出一定的代价，但这种付出和代价是值得的。这段文字意在说明（）。
标准体系更加健全。政府主导制定的标准与市场自主制定的标准协同发展、协调配套，强制性标准()、推荐性标准()、企业标准()的作用充分发挥，在技术发展快、市场创新活跃的领域培育和发展一批具有国际影响力的团体标准。
标准化作为科学管理的一种手段，可以为行政命令、“红头文件”提供技术支撑。政府文件具有部门规章性质，依据部门职能和《行政许可法》起草制定和发布执行，而标准则属于产品或服务涉及的利益相关者协商一致的性质，由企业或政府部门、行业组织等依据《标准化法》制定、颁布和执行。()
（)的战略管理是各个职能部门在自己掌握的可调节的人力资源和物质条件下，按照企业总体战略的指导思想制定的战略。
支撑企业运营和发展的技术中一般为基本要求也是最低要求是所有参与者必须遵守的称为（）
根据单个的中小企业资金缺乏、生产技术水平较低，难以形成规模效益但具有相对优势和核心竞争力特点面制定的一种经营战略，是指（）
国家推进数据开发利用技术和数据安全标准体系建设。国家要求企业、社会团体和教育、科研机构等参与标准制定。（）
某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形成鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。 根据以上资料，回答下列问题：案例中所考虑的要素属于组织
