处于市场（）地位的企业，一般都具有相当的规模和实力，在竞争策略上有相当大的主动性。
应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时，象限Ⅱ中的企业有良好的市场，但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而，实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有()。
品类的创建可以成功地避开与现有强势品牌面对面的冲突和竞争。
企业竞争环境分析的步骤为（）。（1）了解竞争环境要素（2）分析竞争环境对本企业的影响（3）判断竞争环境的性质（4）综合运用竞争环境的结果（5）把握企业的竞争地位
下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。
苏杭某民营企业为了稳定自己在行业中龙头老大的地位，想采取某种战略来充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务的竞争地位。那么下列战略开发中，该企业不会采取的是（）。
竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
竞争对手：指对企业现在（）构成（）或对企业目标市场地位构成主要挑战的竞争者。
()是根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和客户对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标客户，使该产品在细分市场上占据强有力的竞争位置。
企业在一个行业中的竞争地位有以下五种
现有企业的竞争是五因素模型中最重要的的竞争力量，它包括()。
空调产业的竞争日趋激烈，下列哪项 不是 导致现有企业间竞争强度增加的因素 （ ）
迈克尔·波特认为,企业面临的竞争压力主要来源于供应商、顾客、( )、现有竞争者和潜在竞争者。
空调产业的竞争日趋激烈，下列哪项 不是 导致现有企业间竞争强度增加的因素 （ ）
现有企业之间的竞争对手直接影响创业企业经营决策或者是竞争策略。
市场定位的基本出发点是竞争，通过定位，企业可以认清自己的竞争地位、优势与劣势；通过市场定位，企业可以进一步明确竞争对手和竞争目标，寻找正确的竞争策略。
企业为了获得竞争优势，在市场上处于有利的竞争地位，争取比竞争对手有较大的市场份额和更好的经济效益，所作出的长远性谋划是（ ）。
公司经营能力分析的目的是判断公司在所处行业中的竞争地位，如是否为领导企业，在价格上是否具有影响力，是否有竞争优势等。()
现有企业的竞争地位的竞争弱势势信号有()。
行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
________是指企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。
没有优异的质量，产品在竞争中就没有地位，就不会有市场和用户。邮政企业可以采用优质取胜策略是防御型质量策略.（）
强化（)创新主体地位和主导作用，形成一批有国际竞争力的创新型领军企业，支持科技型中小企业健康发展。
