迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品
根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
波特“五因素模型”中最重要的竞争力量是()。
简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
企业外部环境一般包括下列因素或者力量：政府—法律因素、（）、（）、（）以及企业所处行业中的竞争状况。
简述影响企业竞争的力量因素。
波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（ ）。
波特五种竞争力分析模型中（）是重要的一种力量。
波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
下列各项中，影响产业内现有企业间竞争激烈程度的因素有（）。
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外，还包括（）。
按照迈克尔·波特的“决定产业盈利能力的五种竞争作用力”模型，产业的平均盈利能力是五种作用力互动的结果，但对企业的盈利能力没有影响。
波特竞争战略理论在竞争力分析模型中概括出的竞争力量包括（）
通过调查将本企业的现有条件与竞争对手进行对比，从而为制定有效的竞争策略提供依据，这体现了（）的重要性。
五种竞争力量分析模型中这五种因素可能威胁企业维持和创造高于正常回报的能力，它们是：()。
综合国力竞争的实质是高科技的竞争，但是这种竞争在很大程度上还是通过军事力量的对比体现出来的，因而军事力量仍将是综合国力的一个重要因素。
在波特的五种竞争力模型里除了产业内现有企业的竞争者之外，还包括（）。
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
空调产业的竞争日趋激烈，下列哪项 不是 导致现有企业间竞争强度增加的因素 （ ）
空调产业的竞争日趋激烈，下列哪项 不是 导致现有企业间竞争强度增加的因素 （ ）
德利机械厂的机器设备在市场中十分独特以致难以将其变现，并且人员的遣散成本也很高。这样，即使该产业的投资回报率较低，该企业也会仍然坚持竞争，从而令该产业的竞争强度加大。根据该资料分析，下列内容属于影响产业内现有企业之间竞争强度的因素是（）。A．竞争者的数量B．战略重要性C．不确定性D．退出障碍
行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有（）
1、用来描述外部力量影响组织竞争战略和竞争能力的模型是 模型。
