项目收益率未达到公司规定的项目收益率底线标准但未形成完全成本亏损的，应当对主要领导责任人和直接责任人处以扣发（）绩效薪金（奖金）的经济处罚；给予通报批评警告、免职等行政处理及1-2年的禁入限制。
在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的()原则。
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）
在进行薪酬设计时，强调同一企业中从事相同工作的员工的报酬要与其绩效相匹配，这体现了薪酬制度设计的( )原则。
假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
周边绩效不包含在工作说明书中，不直接与员工本人的工作任务相联系，也不在组织正式奖惩系统的覆盖范围之内。因此，周边绩效更依赖于员工的意志或者他们的自由决定。
餐饮管理人员的考评与其岗位职责相对应，应按照指定考评要素和项目进行（）。
团队是指由一群（）的人为了完成一定的任务和达到一定的绩效而组成的群体。
绩效目标中每项任务应达到的绩效要求是（）。
个人绩效是指员工个人履行自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在年度考核后，应计发的班子成员年度绩效薪酬当期兑现（），其余（）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现。
在绩效考核中，要使考核的目标、标准的设置尽量与员工的需求相一致，这是遵循绩效考核中的（）
绩效考核指标是指绩效考核内容与标准相结合的具体表现形式或者操作形式。根据绩效考核指标结构，下表中的“论述问题是否周密”属于（）https://assets.asklib.com/images/image2/2017082415041349287.jpg
为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。
个人绩效是指员工（）自己所承担的岗位职责，达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度。
绩效考核中达成该职位设置目的、应完成的主要工作项目，此部分应与其职位说明书的功能职能相符合，项目设定应由主管与员工共同设定，并将其（)。
《北京市分公司2018年下半年“决胜冲刺”绩效奖励方案》中，多元渠道全年必保达成年度标保任务的（）
《北京市分公司2018年下半年“决胜冲刺”绩效奖励方案》中，团险渠道全年必保达成年度标保任务的（）
签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟，项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效，为了避免卖方降低绩效，项目经理采取（）行动
《员工守则》，员工迟到11-20分钟对应制度执行绩效考核评分标准为（）
每1积分对应的绩效奖金减发标准为（）
绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）
绩效考评结果反馈体系是绩效管理体系的收尾部分，具体而言，一方面是要把绩效考评结果有效地反馈给员工，以达到绩效改进的目的；另一方面则要将（）与人力资源管理系统的其他工作环节相结合
专职专科护士绩效与其每月专科工作量完成情况挂钩，岗位绩效奖金与绩效考核挂钩。其月度奖金应如何计算（）
