下列属于有限责任公司经理职权的有（ ）。 Ⅰ．组织实施公司年度经营计划和投资方案 Ⅱ．提请聘任或者解聘公司副经理 Ⅲ．决定公司财务负责人的报酬 Ⅳ．组织实施董事会决议
组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
高层管理子系统由董事会、总经理及其主要行政助手和参谋人员组成。其主要职能是什么？
有限责任公司的董事会对股东会负责，行使的职权有（） Ⅰ.召集股东会会议，并向股东会报告工作 Ⅱ.执行股东会的决议 Ⅲ.决定公司的经营计划和投资方案 Ⅳ.提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人
决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项属于（）的职权。
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用。由于大多数项目在矩阵环境中运作，因此项目经理和职能经理间具有共享的职权。职能经理往往将重点放在（）。
在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括（）。
下面有关直线经理和人力资源经理的人力资源管理职权的描述错误的是（）。
关于人力资源经理的人力资源管理职权，叙述不正确的是（）。
提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人的职权属于公司的（）。
根据《公司法》，除公司章程规定的职权外，董事会还具体行使的法定职权包括（）等。 ①决定公司的经营计划和投资方案 ②制订公司的年度财务预算方案、决算方案 ③制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案 ④决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。在一个部门之内每个人只能行使一种职权。
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（）
直线职权、参谋职权、职能职权三者之间的关系是（）
在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事分的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括
股份有限公司经理无（)职权。A．制定公司的具体规章B．提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人C．聘任或
关于处理直线职权、参谋职权和职能职权三者之间的关系，下列说法正确的是（)。A、注意发挥参谋职权的作用
CCA19公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权（）
在有限责任公司和股份有限公司中，经理被授予了部分董事会的职权，经理对董事会负责，行使的职权包括()。
在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（)
B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作;职能部门在 各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是()
项目章程授予项目经理职权去运用组织资源，这个文件是由（）发出
关于直线职权、参谋职权和职能职权的关系哪些是正确的（）
