会计主办人员应每月关注挂账账户的余额，会计暨合规主管或会计负责人应至少每季一次核对挂账细项，避免非正常挂账，或是挂账款项未及时清理造成了客户资金的延误等不良后果。
业务检查行长或授权负责的主管行长责任追究包括（）
信贷内勤负责对信贷员移交的信贷业务资料完整性、有效性进行检查，对不符合信贷业务档案资料收集要求的，退回信贷员重新收集。
挂账累计金额1万元以上、5万元（含）以下的，由（）审批后，报分行分管行长负责审批。
销毁临柜业务印章须经分管行长、运营管理部门负责人审批，销毁时由（）共同派人参加，核对无误后销毁。
支行行长对本行负责督促，检查各项安全保卫工作的执行情况。对库存现金及（），至少每月不定期检查一次，并及时做好记录，发现问题立即向上级汇报。
光票托收业务挂账“汇入汇款-光票托收回款（8341）”帐户按各一级分行集中开立并监管。一级分行设立专岗负责对“汇入汇款-光票托收回款（8341）”帐户的超期未解付挂账进行监控、催转和检查，并核对相关报表。
信贷内勤负责建立信贷档案电脑台帐，每月底对信贷档案电脑台帐余额与会计帐贷款余额进行核对，防止遗漏。
TPTS业务中，每日应对上一工作日账户进行核对，检查（）账户是否存在非正常挂账。
入重要空白凭证库保管的抵押品，网点内勤行长每月进行一次账实核对。（)
在内勤行长短期离岗期间或网点日常工作需要时，代班主管作为团队负责人，协助或代替履行内勤行长职责。（)
非税收收入清分完成后，代理清算行柜员使用“”交易，执行方式选择“打印清分表”，打印清分表，相关业务人员需对账务明细和清分表进行核对（）
柜员执行全省统一的工资薪酬分配制度。柜员等级与薪酬分配的员工岗位系数挂钩，原则上每等级之间员工岗位系数最高增幅不得超过（），五级柜员员工岗位系数不得超过业务主管（坐班主任、内勤行长）员工岗位系数，次年按月兑现
自助（智能)设备加配钞管理中，内勤行长每次跟班检查还应抽查_________天现场重点环节的监控录像。
核心网点应配备2名内勤行长，骨干网点根据实际情况配备（)名内勤行长，轻型网点应配备（)名内勤行长。
现金中心内勤行长/运营主管每旬查库1次，现金中心主任每月查库1次，现金中心所属行运营管理部门负责人（)查库1次，主管金库的行长（)查库1次，行长（)查库1次。
内勤行长可使用本机构柜面经理的用户号操作相关业务系统。（)
各级行应不断提高内勤行长的业务素质、合规意识和履职能力，确保内勤行长监督职能发挥充分、到位;对于各类违规人员，按照“谁违规，谁整改;谁管理，谁负责”的原则进行处理。（)
一级支行运营分管行长（)召开一次由运营部门负责人、监管经理、内勤行长参加的月度例会。
在行式自助设备内勤行长（)至少跟班加钞、取钞核查一次，网点负责人（)对自助设备进行一次全面检查。
严格内部账户动账管控，内勤行长每日必须对业务性挂账进行认真核查，联行往来业务必须当日处理完毕，系统自动挂账必须在下一个营业日处理完毕（节假日顺延）。（）
抹账、冲正依据应充分，（)为逃避冲抹账以错纠错、因记账方向或金额有误而作反向操作等情况。错账处理须经内勤行长现场审核、审批和全程监督业务办理，并登记《内勤行长工作日志》。
内勤行长按（)做好BoEing与人行账户管理系统账户核对，确保账号、户名和类型一致。
内勤行长必须从事运营条线工作3年以上，业务知识水平、风险防控能力和现场管理水平较高，具有柜面经理工作经历的可优先考虑。（)
