对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）
零售商战略是指零售企业根据自身经营状况和发展定位，以消费者及市场需求为基础，对企业组织架构、经营理念和管理方法与技术全局性规划与战略性布局，企业后续经营活动围绕既定战略展开。
一般来说，一定的企业经营机制总是与一定的企业文化及企业行为相对应与匹配，从而形成企业（）。
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一般指企业，如果企业间的某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担风险、共享利益的长期联合与合作协议。 根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
企业（）是指企业在经营活动中一定时期劳动成果与劳动消耗、劳动占用之间的对比关系。
在一定的政治经济背景下，物业服务企业为了实现其经营目标和战略，必须考虑如何处理和协调与政府有关方面的关系。事实上，这种关系是否处理得恰当，甚至直接关系到物业服务企业经营的成败。因此，了解行政管理相关知识，对于促进物业服务企业发展大有裨益。
MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到技术，由粗到细逐层优化，不一定要保证与企业经营战略目标相一致。
创新的最终目标是改善财务，创新战略的引入与推进应该能够改进组织与企业的经营成果，并且对于改善企业营利有显著关系。
战略能够使企业经营结构、资源和经营目标等因素与市场环境所提供的各种机会取得动态平衡。
企业市场销售的计划与组织是贯彻企业营销观念与方针、有效地执行营销战略、完成企业整体经营目标的保证，是市场营销工作的重要组成部分。
部门战略是在总体战略的指导下，经营管理某一个战略经营单位的战略计划，是组织与企业总体战略之下的子战略，为组织与企业的（）服务。
如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离，仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作，并且人力资源部门不参与企业战略的形成与实施，那么这家企业的人力资源战略与企业战略的关系是（）
钱德勒在1962年出版的《战略与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究了战略与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（）。
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
企业发展战略决定了组织结构的不同模式，与项目中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
据自身发展的客观要求，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位，弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略（）。
根据战略经营领域（SBA）结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在（）。
企业在兴办之初，应该关注于企业的经营战略，关注于企业的生存和发展。等企业发展到一定规模后，可以考虑企业文化建设和企业组织建设这些问题 。
（)是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。
具有较好质量的现金流量应当具有如下特征：第一，企业现金流量的结构与状态体现了________的要求；第二，在稳定发展阶段，企业经营活动的现金流量应当与________有一定的对应关系，并能为________提供现金流量的支持；第三，筹资活动现金流量能够适应________对现金流量的需求，且无不当融资行为。
企业战略联盟是两个或两个以上的经济实体（一盘指企业，如果企业间的 某些部门达成联盟关系，也适用此定义）为了实现特定的战略目标而采取的共担 风险、共享利益的长期联合与合作协议。根据上述定义，下列属于企业战略联盟的是：
企业发展战略决定了组织结构的不同形式，与项目为中心的经营活动相适应的是（）组织结构。
