职能式组织结构的优点主要有（）

A . 保持了统一指挥的特点 B . 权力集中 C . 结构简单 D . 注意发挥各类专家在项目管理中的作用 E . 强调管理业务的专门化

A . 营销效率高 B . 简便易行 C . 项目或市场职责明晰 D . 运营成本较低

A . 项目团队中各成员无后顾之忧 B . 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C . 有利于项目的专业技术问题的解决 D . 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

A . 正确 B . 错误

A . 矩阵式 B . 抛物线式 C . “s”曲线式 D . 齐列式

A . A．项目管理成员相对固定 B . B．一般不设专业项目经理 C . C．职能部门不参与决策 D . D．不同专业之间易于协调

A . 命令单一 B . 为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径 C . 有利于充分发挥资源集中的优势 D . 组织结构简单灵活 E . 人员使用上具有较大的灵活性

A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

A . 有利于发挥专家在组织中的作用 B . 部门之间协调容易 C . 有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务 D . 责权明确，结构稳定 E . 职能职权的范围非常清晰

A . 具有较大的机动性和适应性 B . 权力集中 C . 职责分明 D . 决策迅速 E . 处理专业化问题能力强

A . 正确 B . 错误

A . A、设立由各级领导者直接管理的职能机构 B . B、分工精细 C . C、能减轻行政首长的负担 D . D、有利于专业化 E . E、事权集中

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . A．不同专业之间易于协调 B . B．分工细化，专业水平较高 C . C．关系单一，决策迅速 D . D．上下结合，效率较高

A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用了资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权力 E、项目经理能够充分调动资源

A . A．专业人员工作稳定，流动性低，人力资源管理成本低 B . B．专业管理人员往往可以同时参与多个项目的管理，资源占用与浪费少 C . C．每一职能部门与内设每一岗位的专业水平较高 D . D．可发挥项目部门的统筹协调及现场密切跟踪作用

A、 保证组织的统一指挥 B、 强化专业管理 C、 独立核算，自负盈亏 D、 组织结构比较灵活，可以快速组建也可以撤销

A．指挥灵活 B．能发挥专家的作用 C．强化横向联系 D．命令统一

A．直线式 B．职能式 C．直线职能式 D．矩阵式