职能式组织的优点不包括（）。

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 营销效率高 B . 简便易行 C . 项目或市场职责明晰 D . 运营成本较低

A . 项目团队中各成员无后顾之忧 B . 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来 C . 有利于项目的专业技术问题的解决 D . 当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单

A . A．各个项目部与配属人员责权明确，直面项目任务，管控易于落实 B . B．上一级组织系统已设立了职能机构，往往成为一层事业部式的管理组织 C . C．项目管理统筹负责人对项目的管理往往需通过多个内设的职能机构完成 D . D．项目部与各职能部联合管理同一项目 E . E．上一级组织已在该系统层面设立了专业分工细化的职能部门

A . 命令单一 B . 为本部门的专业人员提供一条正常的升迁途径 C . 有利于充分发挥资源集中的优势 D . 组织结构简单灵活 E . 人员使用上具有较大的灵活性

A . A、职责明确 B . B、适应大型项目 C . C、有利于精简机构 D . D、以上都对

A . A、组织结构富有弹性 B . B、结构简单，指挥系统清晰、统一；权责关系明确 C . C、横向联系少，内部协调容易 D . D、信息流通速度快，内部沟通效率高，能够及时解决问题，管理效率高

A . 权力集中 B . 人才资源分配具有很大优势 C . 权责分明 D . 需投入的监理人员数量大 E . 决策效率高

A . A．参与同一项目管理的体系复杂，多头负责，较难在不同职能部门与专业岗位问协调 B . B．项目管理业绩的考核较为困难 C . C．兼职人员对项目动态的关注不足，不易严密及时管控 D . D．管理责任难于清晰，责任追究可能困难

A . A．统一指挥 B . B．统一领导 C . C．便于部门间的协作 D . D．充分发挥参谋作用

A . 消除劳动力的重复 B . 有明确的任务和确定的职责 C . 企业领导负担重 D . 实行人员的专业化分工

A . A、设立由各级领导者直接管理的职能机构 B . B、分工精细 C . C、能减轻行政首长的负担 D . D、有利于专业化 E . E、事权集中

A . 项目管理没有正式的权威性 B . 不利于公司项目发展与管理的连续性 C . 项目团队成员在项目后期没有归属感 D . 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 E . 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例

A . 生产效率高 B . 生产质量好 C . 沟通效率高 D . 横向协调好

A . A．不同专业之间易于协调 B . B．分工细化，专业水平较高 C . C．关系单一，决策迅速 D . D．上下结合，效率较高

A . 这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化 B . 能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济 C . 组织结构可以通过将关键活动指定为职能部门而与战略相关联，从而会提升深入的职能技能 D . 工作效率较高

A、沟通简单 B、有利于提高部门的专业化水平 C、最大限度地利用了资源 D、每个项目成员都有明确的责任和权力 E、项目经理能够充分调动资源

A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.项目管理指令一致 C.团队成员工作目标比较单一 D.不易产生小团体观念

A、 保证组织的统一指挥 B、 强化专业管理 C、 独立核算，自负盈亏 D、 组织结构比较灵活，可以快速组建也可以撤销

A．有利于集中领导和统一指挥 B．提高了企业管理的专业化程度和专业化水平 C．有利于提高各职能专家自身的业务水平 D．有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

A．指挥灵活 B．能发挥专家的作用 C．强化横向联系 D．命令统一

A．有同一部门的专业人员作技术支撑 B．有利于项目发展与管理的连续性 C．团队成员工作目标较为专一 D．组织方式不受原有模式限制 E．相当于矩阵式组织结构减少了工作层次

A．直线式 B．职能式 C．直线职能式 D．矩阵式

A．集中领导和统一指挥 B．专业化程度高 C．政出多门，命令源多 D．可以很好地发挥职能部门的专业管理作用 E．命令统一，反应迅速