在管理方格理论中，（）型领导关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合。
领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
管理坐标图的理论认为，最有效的领导者应该是一位既关心工作，同时又关心（）的人。
领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
领导者高度关心工作任务，而不关心员工。此领导方式属于俱乐部式的管理。
非常关心生产，但不关心人的领导方式是（）
某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。这种领导方式在管理方格中的位置为（）
在布莱克和穆顿的管理方格论中，“领导者既对工作关心，也对人关系，但缺乏强烈的进取心，乐意维持现状”的领导风格属于（）
高度关心人，但很少关心工作属于管理方格理论中的哪种领导风格（）
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中既不关心任务，也不关心人的领导风格被称为（）。
领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
领导者高度关心工作任务，而不关心员工。这种领导方式属于（）。
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
管理方格图中，既关心任务，又关心人的领导风格是（）。
在管理方格理论中，既关心生产，又关心人，使组织目标与个人目标有效结合的领导属于（）
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（ ）
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（ ）
在上图中，领导者只关心工作成绩，不关心群体成员的领导方式被称作( )
管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
【单选题】管理方格理论中，领导者既不过于偏重关心人，也不过分关心生产，能够维持足够的生产效率和士气的领导者方式被称为（）。
管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
