总行信用风险管理部、地区信用风险管理部及分部、辖区行等有关单位查阅、调阅、复印档案资料，须填写《华夏银行信贷档案查（调）阅审批单》，经（）签字审批后办理。
对于出现（）情况的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门，调整客户分类和授信方案。
管理行客户部门对下级行客户部门（或岗位）个人信贷业务贷后管理工作（包括客户维护）负有指导、监督职责。管理行客户部门主要职责是（）、对管理行直接审批的单笔大额贷款形成的不良资产或多笔由于共同原因形成的不良资产，会同有关部门制定不良信贷资产催收方案，并组织实施；定期向贷审会或行长汇报所辖行个人客户整体用信情况和风险状况等。
经营行收到信贷批复后，向客户发放信用前，客户部门要复核信贷业务最新情况，如超过审批有效期或有重大风险变动的，应报原审批行重新审批。
对于出现的较大风险，客户部门无法自行在（ ）个月内控制和化解处置风险的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
信贷管理部门对客户部门或下级行移送的信贷资料存在（）等情况的信贷业务，可要求客户部门或下级行在合理时间内补充完善。
预审批是在总行授信审批部门同意后，对部分信用需求急迫的信用额度或单笔信用业务，由（）组织预审批，并报本级行行长审定。预审批结论报总行信贷审批部门批复同意后方可作为正式审批结果。
一般情况下，对采取（）授信管理模式的集团客户，由管理行主管客户部门组织调查，出具整体授信调查报告，拟定授信方案，同级行信贷管理部门审查（或初审后直接或逐级报有权审批行信贷管理部门审查）、有权审批人直接审批或经贷审会（或合议会议）审议后有权审批人审批。
管理行（总行、一级分行、二级分行）直接调查、评估并由经营行经营管理的信贷业务，在审批行审批同意后（）内，管理行客户部门需将整套调查、评估资料复印件（或电子文本）向下级行传送。
市分行信贷管理部门在信贷审查、监管中发现以下情况（）之一，应通知下级行信贷管理部门动态调整客户类型
信贷管理部门对客户部门或下级行移交的信贷资料与信贷资料交接清单进行逐一核对无误后，对主体资格重点审查的内容是（）
信贷管理部门对客户部门或下级行移送的信贷资料，可要求其在合理时间内补充完善的情形是（）。
对于出现的较大风险，客户部门无法自行在（）个月内控制和化解处置风险的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
省分行三农信贷管理部负责受理下级行三农信贷管理部（信贷管理部）或省分行三农客户部门申报的信贷事项，由三农信贷管理部审查后按照权限分别采取直接审批、合议审批和会议审批三种审批方式。
管理行办理权限内的信贷业务，主责任人界定如下：管理行客户部门负责人为调查主责任人；信贷管理部门负责人为审查主责任人；行长或经授权的副行长为审批主责任人；客户部门负责人为经营主责任人。
有权审批行直接调查或组织调查超经营行权限的中长期项目贷款和公开统一授信业务，主责任人界定如下：有权审批行客户部门负责人为调查主责任人；有权审批行信贷管理部门负责人为审查主责任人；有权审批行行长为审批主责任人；有权审批行客户部门负责人为经营主责任人。
信贷审查人员对客户部门或下级行移送的信贷资料不全、调查内容不完整、不清晰的信贷业务，可要求客户部门或下级行在合理时间内补充完善。
经营行办理权限内的信贷业务，主责任人界定如下：客户部门负责人为调查主责任人；信贷管理部门负责人为审查主责任人行长或经授权的副行长为审批主责任人；客户部门负责人为经营主责任人。
信贷管理部门对客户部门或下级行移交的资料进行审查后的处理方式有（）。
信贷审查是以客户部门或申报行提交的基本资料为基础，对信贷业务的（）进行审查。
各级行授信执行（信贷管理）部门可根据实际情况、结合其他信贷检查，通过现场或非现场的方式，每（）对下级行的贷后管理工作至少进行一次全面检查或抽查。
住房按揭楼盘有权准入行为二级分行及以上的，经营行客户部门调查并出具调查报告，经有权人核准后直接或逐级报有权准入行信贷部门审核，有权审批人审批。
对于出现的较大风险，客户部门无法自行在()个月内控制和化处置风险的，应及时报告授信审批行风险资产管理部门或信贷管理部门。
经营行收到信贷批复后，向客户发放信用前，客户部门要复核信贷业务最新情况，对超过审批有效期或有重大风险变动的，应报原审批行重新审批
