连锁店关键绩效指标一览表由员工满意度指标、（）指标、财务指标共3部分构成。
魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。
有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括（）
为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径——目标理论以及领导——成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。根据豪斯的路径——目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为()。
美国社会学家（）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效，研究发现两者之间没有显著的相关性。
领导者的直接上级给领导者的绩效评估等级，与高关怀性成正相关。
个人魅力型领袖往往具有强烈的（），而受到感召的群众则常常怀有狂热的（）。
根据目标一一路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
豪斯的路径－目标理论认为，如果下属的工作是结构化的，则（）领导可以带来高的绩效和满意度，而对于能力强或经验丰富的下属，（）的领导可能被视为多余的，相信自己能够控制命运的内控型下属对（）领导更为满意。
员工对绩效管理或绩效评估不满意而提出的投诉主要包括以下哪两个问题（）
根据路径-目标理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是（）。
魅力型领导者应该采用集权式领导方式。
()认为员工的知识是“投入”，员工的行为是“转化”员工满意度和绩效是“产出”。
员工的知识技能是"投入"，员工的行为是"转换"，员工的满意度和绩效是"产出"的观点来自于（）。
根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的（）特点。
简述魅力型领导与非魅力型领导的区别。
在不同的环境下，富有领袖魅力的和变革型的领导对组织同时意味着显著的利益和风险，关于这种类型的领导，尚未达成共识的观点是：（）
魅力型领导者是利用现有秩序进行领导的专家。()
俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是（ ）
根据目标—路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（)。A．魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有
研究表明，成功的领导大致可以分为五种类型：权威性领导、（)、务实型领导、魅力型领导和（)。
1、俄亥俄州立大学队领导方式的研究发现，（）的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。
