证券公司融资融券业务的决策和主要管理职责应集中于证券公司董事会。公司应建立完备的融资融券业务管理制度、决策与授权体系、操作流程和风险识别、评估与控制体系。（）
融资融券业务的决策与授权体系原则上按照（）的架构设立和运行。
所谓分权是指集团管理中将决策权授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。
各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。
证券公司从事融资融券业务，应建立完备的融资融券业务（）。 Ⅰ.管理制度 Ⅱ.决策与授权体系 Ⅲ.操作流程 Ⅳ.风险识别、评估与控制体系
如确属各级公司获得的低于总部综合融资成本的资金来源，经总部审批授权后方可办理。
不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（）等基本原则。
开展融资融券业务的证券公司应当建立完备的（）。 Ⅰ.融资融券业务管理制度 Ⅱ.决策与授权体系 Ⅲ.评估与控制体系 Ⅳ.操作流程和风险识别
开展融资融券业务试点的证券公司应建立完备的（）。 I.融资融券业务管理制度 II.决策与授权体系 III.评估与控制体系 IV.操作流程和风险识别
、经纪管理委员会由主管领导任主任，成员包括经纪管理总部、信息技术部、结算管理部、人力资源部、计划财务部、法律合规部、投资研究总部、融资融券部等部门负责人和总裁。经纪管理委员会各组成部门要发挥各专业职能，在经纪业务方面提供相应的（）职能。
《融资性担保公司管理暂行办法》所称融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由（）依法承担合同约定的担保责任的行为。
融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部成员企业的融资活动提供支持的财务安排。（）
当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。
在处理管理总部与成员企业融资权限的关系上，应依据（）。
融资性担保公司董事及其高级管理人员违反法律、法规或融资性担保公司章程，超出董事会或执行董事授权范围做出决策，致使融资性担保公司形成严重损失的，应当承担赔偿责任。
开展融资融券业务试点的证券公司应建立完备的（ ）。 I.融资融券业务管理制度 II.决策与授权体系 III.评估与控制体系 IV.操作流程和风险识别
“团队成员对有关企业生产经营管理过程中出现的与问题相关的意见、看法和观点所形成的不一致性”是指哪种冲突？
证券公司融资融券业务的决策和主要管理职责应集中于证券公司总部，公司应建立完备的（）。
融资融券业务的决策与授权体系原则上按照()的架构设立和运行。
直接投资业务的合规性要求有()。Ⅰ.不得对外提供担保，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人Ⅱ.建立健全风险控制制度，加强风险管理，有效控制和防范项目运作风险Ⅲ.通过直接投资子公司网站公开披露公司名称、注册地、注册资本、业务范围、法人代表等基本情况，公司管理人员、业务人员、投资决策委员会成员的姓名、职务和兼职情况，公司建立的各项内部控制制度，以及防范与证券公司利益冲突的具体制度安排Ⅳ.建立健全文档管理制度，妥善保管尽职调查报告、项目评估报告、决策记录等资料
在融资融券业务的决策与授权体系下，业务决策机构负责（）。I制定融资融券业务的基本管理制度II制定融资融券业务操作流程Ⅲ．制定融资融券合同的标准文本IV确定对单一客户和单一证券的授信额度
融资融券业务的决策与授权体系原则上按照 （）的架构设立和运行。
根据《国家电网公司资金管理办法》，公司总部按（）组织省级电力公司及所属单位、直属产业单位和中国电财对合作商业银行代收电费、结算服务、融资支持等业务进行综合贡献度评价
人力资源的管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的（)，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
