营业机构对审批不通过的账户业务可做资料补充或拒绝处理，营业机构联系客户补充相关材料的，可在（）日内通过COS_T系统替换补扫，重新提交审批。
三类变更的基本流程：客户申请——客户经理受理——前台业务主管审批——（）
在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理可根据授信审查员和专职审批人的要求补充扫描资料。（）
客户经理对客户用信申请和提交的材料的完整性、合规性和规范性初步调查后，决定是否受理申请的信贷业务是（）。
落实贷审会条件的新流程为：客户经理→客户经理主管→（）→专职审批人/受权审批人。
由于公积金贷款的风险不由银行承担，因而银行客户经理在受理公积金贷款时，不需要严格审核借款人资格及申请材料，由公积金管理中心自行负责审核并审批。
在“授信申报与审批”的“任务列表”中，客户经理1待处理的任务有：已建档、退回变更、已否决和（）。
对于在有效期内的法人客户扫描资料，客户经理再次申请授信“接收”材料时，系统（）复制扫描资料的功能。
若授信审查人员在对授信申请审查分析后认为资料已完整合规，则选择“提交批准”操作，系统将任务提交专职审批人或受权审批人或CCRO。( )
在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理不可以进行（）。
授信审查员和（）角色持有任务时，客户经理可进行申请资料的补充扫描操作。
个人汽车贷款业务中，应严格执行客户经理、业务主管、专职审批人和牵头审批人逐级审批的制度。
在授信审查员和专职审批人持有任务时，客户经理可根据授信审查员和专职审批人的要求进行补充说明，但无法上传至系统中，只能上报纸质材料。（）
在“文件生成”菜单中，客户经理需生成“申请人授信情况表”，该表便于申报审批环节各人员查看客户的已有授信、业务和担保等情况。（）
授信审查员将任务提交后，信贷系统自动判断该笔授信申请的审批权限，若为信审会审批，系统将任务发送至专职审批人名下。专职审批人在意见栏录入风险审查意见并执行提交行动后，授信任务将发至（）名下。
客户经理主管可运用对私客户关系管理系统对非本机构客户经理在系统中发起的客户转移申请进行审批，使申请转移的客户及时转移至维护人员名下管理。（）
客户经理在提交移动云超限折扣申请时，2-3折需由（)审批
系统原因导致客户利息损失900元，需由由宁波地区支营经理或分运营部总经理签批后，分行账务部负责人或宁波地区支行运营分管副行长审批后可补息（）
若客户开户申请时未指定客户经理，上门核实待办任务将推送至账户（）及其（）
客户变更三要素如客户无法提供原开户证件原件时，营业网点客户服务经理需要求客户提供辅助证件或其他证明文件等核实客户身份，如需省分行业务处理中心进行审批时，应由客户填写《对私客户信息修改申请表》，并由客户本人签字确认（）
由于柜员操作错误，导致客户利息损失1万元，需由（）审批后方可补息
如“承诺报关证明材料提交日期”到期前（）个工作日客户仍未补扫报关证明材料的，则相关预付台账记录红色高亮显示，对于此类业务网点运营人员应通知客户经理进行催收
如“承诺报关证明材料提交日期”到期前（）客户仍未补扫报关证明材料的，则相关预付台账记录红色高亮显示，对于此类业务网点运营人员应通知客户经理进行催收
对于无法根据制度要求在开户柜面受理时获取客户法人身份证原件时，需经基层营业机构客户经理和省分行或辖属分行公司部（同业部）高经审批后方可受理其开户申请。同时，客户服务经理应对法人身份证复印件进行联网核查，比对要素包含但不限于（）等（）风险11
