林某在餐馆吃饭，发现菜中有一苍蝇，老板提出免饭费，林某不同意，让老板赔偿500元，老板认为500元过多，林说让在电视台工作的朋友报道此事，老板无奈掏出300元钱，林某即将茶碗砸在桌上，后老板凑齐500元给了林某。对此案的处理下列说法正确的有（）。
某加工企业规定起薪1200元／月，若当月考核合格则有800元奖金。合格标准为良品率达到95%R每月至少加工950件合格品。企业还规定，每加工一个不合格品扣2元。若某员工3个月共加工了2790件合格品，且其总的良品率为93%。则他三个月最多可以赚多少钱?
中国公民程某2017年1～12月份每月工资5000元，12月份除当月工资以外，还取得全年一次性含税奖金48000元。程某2017年年终奖金应缴纳个人所得税（）元。
某加工企业规定起薪1200元／月．若当月考核合格则有800元奖金。合格标准为良品率达到95％且每月至少加工950件合格品。企业还规定，每加工一个不合格品扣2元。若某员工3个月共加工了2790件合格品，且其总的良品率为93％。则他三个月最多可以赚多少钱?
中国公民程某2013年1～12月份每月工资5000元，12月份除当月工资以外，还取得全年一次性含税奖金48000元。程某2013年年终奖金应缴纳个人所得税（）元。
焊接工艺卡是直接发到（）手里的指导生产的焊接工艺文件。
某加工企业规定起薪1200元／月，若当月考核合格则有800元奖金。合格标准为良品率达到95％且每月至少加工950件合格品。企业还规定，每加工一个不合格品扣2元。若某员工3个月共加工了2790件合格品，且其总的良品率为93％。则他三个月最多可以赚多少钱?
某企业工程师刘某，2004年3月取得工资收入450元，奖金150元，津贴100元，兼职收入300元，计算本月应纳的个人所得税？（设定税基为800元）
2015年3月，吕总欲为其公司的20名员工发放上一年度的年终奖，平均每人18012元。公司为员工代扣代缴个人所得税。根据理财师的提示，吕总将每个员工的奖金总额调整为18000元。则此时员工奖金的适用税率和速算扣除数为（）
支局晨会中，成功员工的经验进行分享，激发员工必胜的信心，评比“昨日之星”、每月评比“服务之星”和“引见之星”等也营造了一种积极向上、良性竞争的氛围。以上案例中，都使用了哪些激励方法（）。
目前还没有成功进行无人自动驾驶的案例。()
张某为某集团公司的保安员（正式员工），2000年8月5日擅离职守造成财务被盗，公司给予张某扣除当月奖金的处罚。张某后为报复于8月6日晚，将公司生产用变压器加以破坏。其后公安机关查明上述事实后，依法作出张某拘留15日，100元罚款的治安处罚，同时责令张某赔偿公司部分损失。上述案例属于行政法调整的行为有哪些？（）
案例四、建筑材料供应商，未与采购企业签订书面的供货合同，双方达成口头访议后，自2014年11月～2015年9月期间，供应商多次直接将水泥送货到工地现场，累计供应水泥5t，单价300元/t，累计总货款39750元。供货完成后，采购企业分四次给付货款23000元。供应商要求采购企业支付余款16750元。采购企业称，在供应商提供的出入库单据上，部分单据没有采购企业相关员工的接收签名，对此类单据企业不予认可。经统计，有采购企业员工签字的有效签收单据对应数量为120t的水泥，签收单上标定的单价为290元/t。
企业大量的成功案例证明，采用以员工（）为依据的晋升策略，存在诸多弊端
员工迟到一次，扣发全勤奖金20元*地区权数，迟到超过2次，不核发全勤奖。（)
老板对员工说：“只有努力工作，才能获得奖金。”后来可能发生的情况是： Ⅰ.员工小赵努力工作了，获得了奖金 Ⅱ.员工小张努力工作了，没有获得奖金 Ⅲ.员工小马努力工作了，没有获得奖金 Ⅳ.员工小李努力工作了，获得了奖金 发生下面哪几种情况时，老板说的话没有错误？
案例六：龚建柱是某中学教师，30岁，每月税后收入4000元，年终奖金10000元；龚太太是某公司文秘，25岁，每月税后收入3000元。
案例分析2： 新员工工资比老员工高，老员工心理不平衡，怎么办？ 某通讯设备公司工资处于业内的中端水平，为提高市场的占有率，吸引高端人才加盟。老板王先生不惜花重金从同行挖了一名高级人才，进人公司任销售总监刘某。刘某的工资比现有的管理层的工资还要高很多。于是熬了很多年的老员工就很不满意了，运营总监吴先生吵着加工资，财务总监甚至提出离职，给企业稳定和发展带来不小的影响。 老板王先生没有想到，大家都希望招聘优秀的人才过来，但是还会出现这样的情况，影响和冲击这么大，他该怎么办呢？
【简答题】请搜集一个“互联网+景区”的开发案例，并简要分析其成功之处。 要求：（1）字数在300字左右，如果案例太长，要适当凝练。（2）标题清楚，条理清晰，内容完整。
月份内查出基层单位（车间、站、队、所）员工违纪人次超过在岗人次的2%，每超1人扣发基层单位主要负责人300元奖金（）
某企业在4年前花20000元购买1台设备,目前账面价值为5000元,如现在出售这设备可得4000元,还可使用6年,6年末的估计价值为300元。案例中沉没成本为（）元
为调动部门成员工作积极性，某公司领导为每位员工量身设定了具有挑战性又可实现的目标，同时鼓励员工参与部门决策、管理和监督，并对表现优异者给予丰厚奖金。上述案例中，未涉及的领导激励方法是（）
