晨会中的昨日回顾环节中应对员工在工作中存在的不足给予纠正和指导。
员工在晨会中必须表明本人今日的工作计划。
在GROW模式中，支局长要尽量采取批评教育的方式，改变员工的态度，提升员工的能力。
推广安全经验分享，员工（）丰富安全知识，培养安全意识。
晨会中销售主管应结合销售展板对网点和员工的业绩进行点评。
网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺，支行长进行分析并记录在销售展板上。
企业将由于员工的建设性建议而获得的收益与员工进行分享，这属于（）。
销售展板是配合晨会使用的一种分析展板，采用数据及图形展示的形式，对网点业绩进度、个人业绩进度、个人承诺完成情况等进行公布，帮助员工直观了解团队及个人计划完成情况等。
与（）相联系的薪酬战略往往是：企业通过与员工共同分担风险，同时分享企业未来的成功来帮助企业达成自己的目标，同时使得员工有机会在将来获得较高的收入。
工作日志应记录晨会要点、重要财经新闻、公司研究报告主要观点、公司重要通知事项、营销经验分享等
《晨会记录表》的使用方法中，鼓励与指导应记录销售业绩突出或服务表现好的员工的优秀事迹及经验分享的内容记录指导员工练习销售技巧、服务规范等方面的内容，对员工工作中存在的不足给予纠正和指导等。
通过分析网点经营数据找出业绩出色的员工，要树立典型，分享成功经验。
晨会中的昨日回顾环节指由销售主管点评网点业绩和员工表现。
支局客户纠纷处理的最后一个步骤是跟踪反馈，在适当的时候向客户作跟踪反馈，同时还要向内部员工作跟踪反馈，让员工从事件中进行学习。
每日晨会可以通过（）方式提升员工综合素养和锻炼员工口才。
销售主管在晨会中应点评不同员工的营销业绩和销售推荐情况。
晨会中，大堂经理要明确当日巡视重点，检查监督员工标准着装。（）
在员工辅导中，支局长可采取（）等多种方法导入谈话主题。
某支局长为了解决单身员工吃饭问题，支局自筹资金办起员工食堂，与员工一起在食堂做饭。每逢节假日，她就和员工一起拉家常。员工生日，她和大家在一起共同庆祝。正是依靠这份亲如一家的感情，支局员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，形成了很强的凝聚力和战斗力。在上面这个案例中，支局长使用了（）激励方式。
保险公司独特的（）制度不仅是企业文化的重要标志，也是员工之间经验分享的平台。在（）上，可以由销售标兵进行经验分享，也可以由部门内的讲师、经理、主管针对销售技能和与保险销售相关的知识进行培训。
通过向员工提供参与企业收益分享的权利，来进行群体员工激励的一类分配方式的称为（）
激励积极参与公司内部各类培训，主动提升个人学历教育水平及职业技能水平，持续学习、自我成长的行为;激励在公司内部担任内训师、员工导师，传承分享技能经验，营造学习型组织的行为，描述的是()的作用。
一个懂得谦逊的人是一个真正懂得积蓄力量的人，谦逊能够避免给别人造成太，的印象，这样的印象恰好能够使一个员工在生活、工作中不断经验与缒瓤，最后达到成功。
【简答题】“授人以欲”与“授人以娱” 马云总结了带团队的两点建议： （1）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标； （2）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ； 思考题：请应用领导行为四分图理论进行分析，马云的建议是否有道理？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）
