工资单文件中包含了工资项目的所有明细数据，是工资核算的依据。
某个大项目被分解成10个子项目，项目经理收集了这10个子项目的所有工作包的具体相关信息，这些信息构成了（）
所有项目必须实施完全成本核算，以下（）项的费用都需要计入项目成本。
如果大项目部跟踪承接项目没有中标，对于此项目前期发生的费用，将转入（）进行核算。
如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估（）。
如果某个会计科目涉及外币核算，那么在初始设置时（）
物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
如果总账中银行存款下设的核算项目，该核算项目也可以引入到现金管理中
已经使用或者已经与单据关联的核算项目不能被删除。
工程结算是单项工程或建设项目所有施工内容完成，交付建设单位使用后，进行工程建设费用的最后核算。（）
整个项目在开始时的计划成本核算被称作（）。
如果工艺上耗用的动力不多，为了简化核算，可不设置“燃料及动力”成本项目，可将工艺用的动力费用计入“制造费用”成本项目。
提供了核算项目与会计科目二维组合报表，既可以反映指定类别的核算项目所涉及的所有或多个会计科目的发生额及期初期末余额，又可以反映指定会计科目对应的所有或多个核算项目发生情况及余额。以上是指（）报表
遵循内部市场化管理（）原则，应将所有成本要素列入市场主体核算项目。
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支。
竣工决算是单项工程或建设项目所有施工内容完成，交付建设单位使用后，进行工程建设费用的最后核算。（）
如果某个会计科目涉及数量核算，那么设置会计科目时（）
假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。
伽达默尔认为，如果某个东西不仅被经历过，而且它的经历存在还获得一种自身具有继续存在意义的特征，那么这东西就属于（）
企业不需要对涉及项目的所有收入，费用，支出进行专项核算和管理。
企业在会计核算时，当一笔经济业务涉及负债及所有者权益项目时，会计等式两边的金额（）
项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续
物业集团财务中心及地区核算部对项目各类收入交缴情况、业务操作规范等进行核查，审核范围包括（）
项目计划工期为4年，预算总成本为800万元。在项目的实施过程中，通过对成本的核算和有关成本与进度的记录得知，开工后第2年末实际成本发生额为200万元，所完成工作的计划预算成本额为100万元。与项目预算成本比较可知：当工期过半时，项目的计划成本发生额应该为400万元。此时如果不采取任何纠正措施，照此速度发展下去，那么到开工后第4年末项目会出现（）万元的成本超支
