全面预算管理属于“（）”，必须领导重视，各级一把手亲自抓、亲自管，否则，全面预算管理很难取得预期效果。
全面风险管理通过（）与全面预算管理内部市场运行融合。
全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。
全面预算管理是以（）为导向，对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理。
预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）。
全面预算管理的“全面”包含三层含义：（）
全面预算管理的预算方法包括哪几种？
在全面预算市场化的条件下，白庄矿成立了设立全面预算内部市场化管理委员会、内部市场价格委员会、内部市场仲裁委员会以及全面预算内部市场化管理结算中心，建立了六大体系，全面改变了原来的行政管理模式。
医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度的基本要求有（）。
理解全面预算管理的“全面”本质，可从（）方面入手。
只有将全面预算管理与内部市场化相融合，才能深入推进全面预算管理，促进（）分解落实。
管理学角度的研究，主要强调政府预算的（）。
全面预算制度对于采购资金的安全具有预防作用，全面预算强调提前制定资金的利用计划，统筹安排，采购预算不可无限制，无原则地随意追加、调整。
《鞍山钢铁公司全面预算管理制度》中关于全面预算的编制程序要求全面预算的编制总体上按照“（）”的程序进行。
全面预算管理组织由全面预算管理的（）三个层面组成。
公司全面预算管理实行“（）”的预算编制流程。
五全管理中的全面对标管理与全面预算管理的关系是全面对标管理建立完善的数据标准及标准值体系，然后将与全面预算有关的数据标准及标准值导入全面预算中，成为全面预算的依据。
预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
理解全面预算管理的“全面”本质，可从()方面入手
建立全面（）、（）、（）的预算制度，全面实施绩效管理。
建立全面（)的预算制度，全面实施绩效管理。
全面预算管理组织机构是由全面预算管理的组成（）
全面预算管理的全面包含三层含义（）
全面预算是贯穿集团经营管理活动的各个领域、层次及环节，形成经营预算、投资预算和资金预算等一系列预算构成的相互衔接和勾稽的综合体系，那么在管理过程中全面预算的管理原则是（）
