客户关系管理(CRM)这一创造性和领先性的管理理念和手段在新时期推动了企业销售与服务组织的日常运作，为市场营销策划提供了定量的、客观的依据，其对企业的作用包括()。
企业信息化对企业管理的作用主要体现在增强管理功能、提高管理效率、引发组织变革、增加管理手段和什么？
企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。
原则上“三农”和县域大中型在业务流程、评级、授信、担保等基本信贷管理手段上要和全行信贷综合管理制度保持一致，“三农”信贷管理制度重点在县域小企业、农户贷款以及（）上做差异化的安排。
从保险业法角度讲，保险业的监督管理制度是指在一国范围内，国家保险监督管理机关利用法律行政手段、行业自律手段和企业自控手段对于经营保险业务的主体和参与保险活动主体的主体资格以及这些主体实施的保险行为所进行监督和管理的法律规范体系。
一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于()
根据《南方电网公司电费回收风险管理业务指导书》，供电企业应综合运用（）等手段，加强欠费管理工作，避免或减少电费损失
在管理方格基础上派生出来的全面改进企业组织的手段是（）。
行政组织设计是企业进行有效管理的必备手段之一。所以对行政组织的设计要求有：（）
制度化管理是以（）为主要手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现，企业信息化结构一般分为产品（服务）层、作业层、管理层和决策层，企业门户网站属于（）层
企业上市财务顾问业务中，储备项目的管理权限在（），由（）负责组织运作相关管理工作。
预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（）是预算管理的边界。
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是，业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷？（）
稽核组在实施稽核前对被稽核单位进行必要的调查，可借（）手段掌握被稽核单位法人治理结构情况、内控制度建设、岗位设置、主要业务操作规程、信贷管理制度和规定、资产负债管理规定、财务计划和业务发展计划、内外部稽核等情况。
在商品流通企业管理信息系统的开发过程中，既要针对常规管理要求，也要考虑到企业业务扩展的要求，尽可能采用先进的技术手段和设备，即遵循（）。
在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。
战略管理则是指对企业战略的管理，是企业在信息和知识经济时代，面对瞬息万变的经营环境，为实现企业战略目标和战略规划所必须采取的管理手段。一般认为，战略管理包括（）
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
对企业所得税一般查账征收的纳税人，在管理上，应坚持以管事为主，以（）为重点，以纳税评估为手段，强化税源监控。
很多企业都是由小到大逐步发展起来的，一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加，使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是，直线职能制组织形式也存在一些固有的缺
进行企业人员考核是有效进行人力资源管理的重要手段。考核的内容虽然在不同的社会经济阶段和科技水平下不同，但一般会考核员工的()。
配送中心的管理信息系统开发与应用要求首先用现代管理思想、体系、方法和手段去变革现有企业，重组业务流程，然后在此基础上建立信息系统。
◑在企业风险管理基本框架的内容中，内部环境的要素不包括( )。◑A、全体员工的诚信、道德价值观和胜任能力◑B、管理层的理念和经营风格◑C、管理层分配权力和划分责任，组织和开发其员工的方式◑D、投资者的诚信程度、资金实力以及心理承受能力
